Administacion del cambio

* La Visión: entendida como el sueño o reto, alcanzable y medible, trazado por la empresa.
* La Misión: se identifica con la razón de ser de la empresa y se corresponde con los resultados que persigue con carácter permanente
Equipo 6: Jesus Manuel Aguirre, German Alvarado y Manuel Horacio Roman
Fecha de exposición: 26-May-2011
Tema administración del cambio
1) ¿Qué es cambio?* El acto o efecto de cambiar; Trueque o permuta de una cosa por otra; El dinero fraccionario de moneda
* cambiar - Sustituir una cosa por otra; Modificar
* Precio que alcanzan cada día los valores objeto de contratación en cualquier mercado financiero. Permuta de moneda nacional por su equivalente en otra divisa .
* Es el precio que tiene una determinada moneda enrelación a otra moneda extranjera. A la relación que existe entre ambas se le llama tipo de cambio.
* El trueque o permuta de una cosa por otra.
* Sustitución de un jugador por otro. || Cambio de frente. Cambio táctico, cambio en la formación del equipo que el técnico dispone, de un partido a otro, por razones tácticas. ...
* Es la modificación de un estado de cosas o situaciónactual a otras que son diferentes, el cambio es un proceso que para entenderlo, deben evaluarse sus circunstancias, con la disposición de aceptarlo, para enfrentar de mejor manera la transición.


2) Investigar acerca de las Teorías y Modelos acerca del cambio de los siguientes autores:
* Kurt Lewin
* John Kotter
* William Bridges
* J. Beckhard

El modelo de Campos deFuerzas de Kurt Lewin elaborado en la década de los 50’s. Éste consiste en reconocer la existencia de fuerzas relacionadas con los procesos de cambio, las que
favorecen el proceso de cambio se conocen como impulsoras y las que constituyen un obstáculo para el proceso son llamadas limitantes. Estas fuerzas pueden ser internas o externas y se clasifican en 4 grupos:
Personas, Tendencias Sociales,Económicas y Tecnológicas.
El proceso de cambio propuesto consta de tres etapas principales a través de las que se desarrolla. La primera es el descongelamiento, en la que se identifican los problemas y las fuerzas que interfieren para que se produzca el cambio, siendo el comienzo para intentar mover a la empresa desde el status quo. Luego el movimiento, en el que se lleva a cabo el proceso de cambiopropiamente tal, en este se modifican los procesos y prácticas en pos de alcanzar el estado deseado. Finalmente, el recongelamiento que se produce cuando las nuevas prácticas pasan a ser parte de la cultura organizacional.

El modelo tiene su foco en la primera etapa, en ella para un correcto análisis de las fuerzas y un buen desarrollo del resto del proceso propone 5 pasos: describir elproblema, definir el objetivo,
identificar las fuerzas involucradas, priorizar estas fuerzas según su impacto al futuro proceso y definir una estrategia de cambio.
Del análisis del modelo y los procesos de cambios se pueden determinar ventajas y desventajas de la utilización de este modelo. Las ventajas aparecen por el lado de identificar correctamente todos los factores involucrados en el proceso decambio, así como determinar su importancia y priorizarlos para una futura implementación. Otra ventaja es que permite dividir el proceso en etapas claramente separables para tomar distintas directrices en cada una de ellas. Además, como se deben discutir las fuerzas involucradas ayuda para llegar a un consenso sobre
los problemas y los pasos a seguir. Finalmente, pero no menos importante, el modeloestablece un punto de partida para el cambio, lo que en muchas organizaciones es complicado de determinar.
Una de las desventajas o debilidades es que el modelo se basa mucho en el análisis previo pero poco en la acción o gestión del cambio. Asimismo, no recoge experiencias pasadas de éxito o fracaso en procesos de cambios para reaplicar lo que se hizo bien o mal. También debería mirar las...