ADMINISTACION IF II UNIDAD ADMI

"Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático"

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO:

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE GESTION PARA LA ORGANIZACION

AUTORES:
AGUILAR TAPIA PAOLA YESSENIA
DOMINGUEZ DAGA ROSSALINE

CHIMBOTE-2014

AUTORES

AGUILAR TAPIA PAOLA YESSENIA
DOMINGUEZDAGA ROSSALINE.

TEMA

PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE GESTION PARA LA ORGANIZACION

FINALIDAD

DETERMINAR LA IMPORTANCIA PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN

CHIMBOTE-2014

0BJETIVO GENERAL:
Determinar la importancia de las principales herramientas de gestión para la
organización

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:


Dar a conocer los tipos de herramientas de gestión para la organización.

La importancia de las principales herramientas para las organizaciones.

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN

Herramientas de gestión empresarial son técnicas o herramientas de administración o
gestión que les permiten a una empresa hacer frente a los constantes cambios del
mercado así como asegurar una posición competitiva en éste.
Principales herramientas de gestión empresarial:
EMPOWERMENT
El empowermento empoderamiento es una técnica o herramienta de gestión que
consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a
los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones,
resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobación
de sus superiores.
A través de la aplicación del empowerment, lostrabajadores o equipos de trabajo tienen
mayor poder de decisión, mayor autoridad para resolver los problemas, mayor
autonomía en el desempeño de sus funciones, y mayor responsabilidad por la ejecución
de las tareas, por las metas y por los resultados.
EL OBJETIVO PRINCIPAL DEL EMPOWERMENT es buscar distribuir niveles
adecuados de poder, autoridad, autonomía y responsabilidad en toda la organización y,de ese modo, fortalecer a todos los miembros de ésta, aumentando su esfuerzo y
dedicación y, a la vez, aprovechando al máximo sus conocimientos, habilidades y
capacidades.
Pero además de permitir un mayor fortalecimiento en los miembros de la empresa así
como poder aprovechar mejor sus competencias, aplicar el empowerment permite lograr
una mayor eficiencia en la toma de decisiones, en laresolución de problemas y en la
ejecución de tareas.
Ello debido a la idea de que los trabajadores que están más cerca de la acción o el
problema son los más indicados para tomar decisiones al respecto, para resolver el
problema o para hacerse responsables por la tarea.

OUTSOURCING
El outsourcing, también conocido como subcontratación o tercerización, es una técnica
o herramienta de gestión que consisteen la contratación de terceros (otras empresas)
para que realicen actividades, funciones o procesos complementarios que no formen
parte del giro principal del negocio.
A través de la aplicación del outsourcing transferimos actividades, funciones o procesos
a empresas especializadas que puedan hacerlos mejor que nosotros y a un menor costo,
logrando así una mayor eficiencia y eficacia.
Pero también,su aplicación nos permite concentrarnos en las actividades, funciones o
procesos esenciales que sí formen parte del giro principal del negocio, logrando así una
mayor calidad y competitividad.
Algunos ejemplos comunes de outsourcing se dan cuando empresas transfieren a otras
actividades tales como limpieza y mantenimiento, búsqueda y selección de personal,
seguridad, almacén, publicidad,auditoría, mensajería, etc.
No se suele utilizar el outsourcing para transferir actividades principales de la empresa
tales como ventas o producción, aunque sí suele ser común que se transfieran partes de
estas actividades, funciones o procesos.
Por ejemplo, una empresa que empaca sus productos en botellas de vidrio, si decide
también empacar sus productos en botellas de plástico, para no tener que...