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Reseña histórica 1995
16 años de energía productiva para Colombia
Por escritura pública No. 230 de la Notaría Única de Sabaneta, del 4 de abril de 1995, se protocolizó la escisión de la Sociedad ISA, lo que significa que, además de la continuación de ésta, se constituyó una nueva sociedad de servicios públicos mixta, anónima, de carácter comercial, del orden nacional, vinculada al Ministeriode Minas y Energía: ISAGEN S.A. E.S.P.
El 1 de mayo se completó el proceso de escisión de ISA: Inició labores ISAGEN S.A. E.S.P., dedicada a la producción y comercialización de energía, e Interconexión Eléctrica S. A., ISA, comenzó una nueva etapa como responsable de la expansión de la transmisión a alto voltaje, de la operación y mantenimiento de su red y de la planeación y coordinación de laoperación del Sistema Interconectado Nacional.
Para enfrentar los retos de un mercado naciente, ISAGEN se planteó tres desafíos: definición de la estrategia, organización del trabajo y creación de una organización basada en el aprendizaje. ISAGEN adoptó el modelo de trabajo por procesos, el cual tiene una clara orientación a la satisfacción de los tres agentes fundamentales: accionistas, mercadoy clientes, y establece condiciones que favorecen el desarrollo armónico de la Empresa y los trabajadores.
Teniendo en cuenta que ISAGEN debía enfrentarse a un mercado en competencia, se hacía necesario conocer este mercado y escoger una estrategia que permitiera lograr la visión establecida. La estrategia definida, “Ser un competidor universal”, expresa la orientación de la Empresa a entenderlas necesidades y expectativas de los clientes, con el propósito de suministrar soluciones apropiadas a cada uno de ellos.


1996
Este año se inició la construcción de la Planta Termocentro, localizada en el valle medio del río Magdalena, en el sector sur-occidental del Departamento de Santander, en el Corregimiento de Puerto Olaya, Municipio de Cimitarra. La planta termoeléctrica, construidapor la Westinghouse Electric Corporation, con una capacidad instalada de 200 MW, constaba de dos unidades de 100 MW cada una, que operaban en ciclo simple con gas natural como combustible principal, y destilado Número 2, ACPM, como combustible alterno.
El 23 de febrero de 1997 se sincronizó al Sistema de Transmisión Nacional la primera unidad de generación, y el 27, la segunda. La operacióncomercial comenzó el 21 de marzo.
En el documento CONPES del 18 de diciembre de 1996 se encargó a ISAGEN contratar una asesoría que le permitiera estructurar un Plan Estratégico basado en su papel de “Promotor de Proyectos de Generación”, logrando su financiación a través de la “rentabilidad de los mismos”. En este documento el CONPES destacó las fortalezas de ISAGEN, en especial poseer el 16% dela capacidad instalada del país, después de la venta de Chivor, y contar con un personal de alta capacidad técnica y conocimiento.
En 1996, el Gobierno Nacional incluyó la venta de activos de ISAGEN en el plan de reestructuración del sector eléctrico. Fue así como el 30 de diciembre se vendió la central Chivor de 1.000 MW, por 644 mil 550 millones de pesos, parte de los cuales fueron utilizadospara prepago de deuda y cumplimiento de compromisos con Guavio.
1997
En 1997 concluyeron las negociaciones con la Empresa de Energía de Bogotá para la venta por parte de ISAGEN de su participación en el proyecto Guavio, así como de las unidades IV y V de Termozipa: esto representó una caja importante y una pérdida contable en la venta a pesar de las provisiones realizadas.
El 24 dediciembre del mismo año se dio la orden al Consorcio Miel, integrado por las firmas Odebrecht, ABB, GMD y Kvaerner, para iniciar la construcción del proyecto Miel I, que desde 1960 figuraba en los estudios de fuentes de energía en el Departamento de Caldas realizados por la Central Hidroeléctrica de Caldas, CHEC, y que había obtenido licencia ambiental en 1990.
También en 1997 se formuló la primera...