ADMINISTACION

LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Las organizaciones, empresas e instituciones son el contexto en el cual los directivos se desenvuelven y por el cual las empresas tienen éxito y logran sus metas a la vez que conforman su misión y visión en beneficio de la sociedad en que se desarrolla.
El directivo del siglo XXI afronta retos que le exigen estar a la vanguardia ante la globalización, avancestecnológicos y nuevas ideologías, por lo cual debe contar con habilidades que le permitan vencer los retos que plantea el entorno en el que se desenvuelve, ya sea este empresarial, político, económico, tanto en la administración pública como privada como en su vida profesional y personal.
Las habilidades que el directivo debe dominar en primera instancia son la comunicación, saber tomar decisiones, tenercreatividad para innovar y planear, ser un líder en cada proyecto o actividad que emprenda, saber orientar y motivar el personal de la organizaciones de su entorno y trabajar en equipo.
Vivimos en un mundo en el que todo se transforma rápidamente en todos sus órdenes; esta evolución acelerada se produce igualmente en el ámbito organizacional, en donde el cambio es continuo y evidente,exigiéndole al nuevo administrador una alta calidad en sus competencias profesionales para la renovación, competitividad y solución de problemas.
Es indudable entonces, que el progreso de una organización, es posible en gran medida, gracias a la acción cardinal de las habilidades gerenciales de los administradores, que permiten la transformación y generación de prosperidad, a través de su capacidad,creatividad y preparación, adaptando sus competencias a contextos empresariales particulares.
Esas transformaciones, son planteadas desde la visión de un desarrollo integral de la gerencia y la gestión, utilizando estrategias y técnicas a través de un modelo dinamizador de procesos internos y externos, y con el desarrollo de ideas nuevas y valiosas, que permitan el logro eficiente a través de la acción,el liderazgo creativo, la toma esencial de decisiones, la reflexión permanente en la acción y la dinámica productiva, encaminada a la competitividad para un desarrollo sostenible y de alta calidad de la organización.
Por ello, el administrador de empresas, o ambiental, o de sistemas, en general para la gestión de cualquier área del conocimiento, debe estar dispuesto a manejar aspectos mentalesque son básicos para su trabajo como gerente en la actualidad, que no son tradicionalmente atendidos:
Mentalidad reflexiva: es la capacidad de controlarse a uno mismo.
Mentalidad analítica: comprende la gestión de las organizaciones.
Mentalidad colaboradora: consiste en la habilidad para dirigir a la gente y manejar las relaciones interpersonales
Mentalidad global o mundial: se trata de lacapacidad para entender y actuar en la sociedad en la cual está inserta la empresa.
Patrón mental referido a la acción: es la habilidad para manejar el cambio.
Esta nueva realidad que enfrentan las empresas e instituciones hace necesario que sus ejecutivos, jefes y personal operativo deban realizar un análisis de sus prácticas gerenciales. Este análisis implica la discusión de los mejores caminospara lograr los objetivos empresariales y la adopción de hábitos conducentes a la eficacia y eficiencia gerencial.
El verdadero aprendizaje implica generar renovaciones y mejoras profundas en los conceptos y en los comportamientos de índole técnica y relacional. Implica para el profesional no sólo nuevas formas de aprender, sino cómo desaprender modelos de gestión mecánicos, repetitivos, estáticosy obsoletos. La velocidad operativa que exige el perfil gerencial para la toma de decisiones se verá seriamente afectada si el modelo mental vigente está condicionado por formas estáticas de transferencias de conocimientos y "recetas", que conducen a la rutina y a la monotonía.
Denominamos habilidad al talento y capacidad de una persona para realizar determinada actividad; esta forma en el...