Administacion

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN


CONTADOR PÚBLICO



TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN



TAREA 2



“ENSAYO SOBRE EL LIDERAZGO Y SUS PRINCIPALES LÍDERES”





MAESTRO: ENRIQUE HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ



ALUMNO: EDSON FERNANDO ARMIJO MARTÍNEZ

MATRICULA: 1581912

GRUPO: 1M













CD. UNIVERSITARIA,MONTERREY NUEVO LEÓN A VIERNES 19 DE SEPTIEMBRE DE 2014

Liderazgo

El liderazgo es definido como la capacidad ejercida por una persona, institución, compañía o grupo de individuos para ejercer influencia directa en el actuar de una persona, de un grupo de individuos, de un gobierno o de un país.
Un líder es aquella persona que tiene influencia directa en el actuar de una persona, de un grupo deindividuos, de un gobierno o de un país entero en otras palabras es quien los guía a dar lo mejor de cada persona y quien los motiva a dar lo mejor de cada quien.
El liderazgo se da de forma natural por ejemplo las personas que desde su juventud sabe tomar decisiones su vida es ejemplar, el liderazgo se genera por carisma como por ejemplos los actores o artistas, también se genera por mandatosupremo como militares, políticos o empresarios. Un líder se prepara con entrenamiento o capacitación para tener muy claras las ideas y para saber que hacer con la responsabilidad que una empresa le da a un líder.

En todas las empresas se trazan distintos objetivos y metas por cumplir como por ejemplo la generación de utilidades, el desarrollo social, la responsabilidad social, protección civily de más objetivos según el tipo de empresa del que se habla. Para lograr estas metas un líder tiene que desarrollar estos siguientes puntos:
Un plan estratégico
Un plan operativo
Una estructura organizacional
Planes de carrera a nivel de puesto
Políticas y procedimientos
Gobierno corporativo
Seguridad institucional
Planes de continuidad de operaciones
Planes de recuperación para casosde desastre
Metodologías, técnicas y herramientas de trabajo

Cada líder o directivo de una empresa de acuerdo al entorno que lo rodea en la empresa como su plan estratégico, su estructura organizacional, etc., deberá identificar los factores internos y externos con los que convive con el objetivo de:

Identificar fortalezas y áreas de oportunidad como liderazgo de mercado, personalcapacitado etc.
Saber cuales son las debilidades, fallas y demás cosas que la empresa no hace correctamente para minimizar riesgos e impactos por amenazas como devaluaciones, inflaciones, desastres naturales, etc.
Cumplir con todas las leyes y regulaciones que marcan los reglamentos para no ser sancionados.


Las empresas que tienen mayor potencial en el mercado y pueden ser referentes debenchmarking desarrollan unos factores de éxito como los siguientes:
Desarrollan de una buena manera las 4 etapas del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control)
Tienen metodologías de trabajo para cada tarea
Utilizan técnicas y herramientas estándar
Educan y entrenan a sus empleados en temas importantes como de gobierno, calidad de la empresa, servicio al cliente, seguridad,eficiencia, control interno, etc.
Se certifican los procesos críticos de la empresa
Existen planes de carrera para cada empleado y para cada puesto

El mundo siempre esta en complicaciones económicas, tecnológicas, culturales y políticas siempre esta cambiando y para que los estudiantes y profesionistas sepan que hacer con todos esos cambios deben de estar preparados y no tener miedo decambiar y así podrán tener una mejor manera de vivir.
El estar mejor preparado hoy en días implica tener un perfil ejecutivo (liderazgo, visionario, eficiente, comunicador, motivador y proactivo) con conocimientos teóricos prácticos de las cosas que realizan y que deben de hacer en la empresa en los distintos niveles operáticos y de gerencia.

Para ser un buen líder la persona necesita valores y...