Administacion

Principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecánico americano Frederick W. Taylor.


3.1.1 Principales


Estrechamente observando los procedimientos de los obreros y midiendo el rendimiento, él desarrolló métodos poraumentar al máximo cada operación, así como seleccionar al mejor hombre para cada trabajo, por eso mejoró las relaciones laborales y utilidades de la compañía.
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Aportes a la Administración


 Taylor se propone poner al descubierto que existe un enorme desperdicio de tiempo de trabajo social debido al desconocimiento por parte de los administradores de la ciencia del trabajo y a las relaciones queprevalecen en las empresas que hacen que los obreros simulen trabajar .Presenta los principios cuya aplicación estarían en condiciones de proporcionar a sus agentes el máximo de prosperidad.

División y especialización del trabajo
: Con lo cual el trabajador debe responder por cuotas o volúmenes de producción, previamente asignadosSelección de los empleados mejor calificados para desempeñar el trabajo yentrenarlos para hacerlo:
a cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que él pueda desempeñar.

Los supervisores se emplean para controlar los empleados y asegurar que ellos sigan los métodos prescritos

Incentivos salariales al trabajador:
Asignación de tarifas de remuneración por unidad producida más allá de la cuota establecida.

Planeación centralizada:
Se debe procurar por unaresponsabilidad equilibrada entre los trabajadores y la dirección, dejando a los primeros la función operativa y a los últimos la de planeación.

 
Integración del obrero al proceso:
Aunque la planeación es centralizada, se debe contar con los obreros para que la producción lograda cumpla con los estándares de calidad deseados.

Supervisión lineo-funcional de la producción:
especialización de la función desupervisión con base en labores específicas como:
•
Inspección
•
Medidor de tiempos
•
Medidor de rapidez
•
Subjefe de tramo de producción o proceso
•
escibiente de circulación
 



 
 ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS 

Al inicio de su carrera, Maslow estudió la personalidad y la motivación humana. Su trabajo en esta área perturbó a los teóricos del comportamiento, cuyas interpretaciones de lamotivación y personalidad no consideraban la que Maslow llamó la persona integral. Maslow es considerado una importante figura en la sicología contemporánea. Su carrera en la Universidad de Brooklyn durante 14 años fue brillante, pasando luego a la Universidad de Brandeis como jefe del departamento de Sicología. En 1968 fue elegido presidente de la Asociación americana deSicologíaSus obras más importantes son: Hacia una Sicología del Ser (1968) y Motivación yPersonalidad (1970)

3.11.1.1 Jerarquía de las necesidades

Maslow considera que las necesidades humanas dan forma de una jerarquía, que comienzan en orden ascendente desde las necesidades inferiores hasta las superiores y concluyó que cuando un conjunto de necesidades ha sido satisfecha cesa de ser una motivación. 

NecesidadesFisiológicas:
Las necesidades relacionadas con la supervivencia:

Alimento, recreación, vestido, salud, sexo, vivienda, etcétera.
 

Necesidades de seguridad:

Son necesidades de sentirse libre de peligros físicos y del temor de perder el trabajo, la propiedad, alimento, abrigo o habitación.

Necesidades sociales:
Son las necesidades de aceptación propia y ser aceptados por los diferentes grupos sociales:Amigos, compañeros de trabajo, agremiaciones, etcétera.
 

Necesidades de estima:
Una vez que las personas comienzan a satisfacer sus necesidades de pertenencia tienden a desear estimarse ellos mismos y que otras
 
 
 ECONOMIA Y ADMINISTRACION DE PROYECTOS 
Personas los estimen. Esta clase de necesidad produce satisfacciones como poder, prestigio, posición y confianza en sí...