ADMINISTACON DEL CAMBIO

Administración del cambio.
Cambios en el trabajo.
Naturaleza de los cambios.
Un cambio es toda modificación que ocurre en el ambiente de trabajo y afecta la manera en que deben actuar los empleados. Los cambios pueden tener efectos profundos en quienes los sufren.
Los cambios o efectos pueden verse comparado con una organización y estos se generalizan: en algunos casos las organizacionessuelen tener cambios o modificaciones apreciables pero lo que no es tan apreciable es que los resultados de estas modificaciones afectan levemente al resto de la organización lo que eso quiere decir es que toda la organización tiende a verse afectada por el cambio en cualquier parte de ella. También se dice que los trabajadores que están en el área de presión deben realizar ajustes considerables,aunque el cambio no tuvo contacto directo con ellos, los afecta indirectamente, los trabajadores son desplazados y deben ajustarse a su nueva posición en el globo, esto muestra una generalización más: el cambio es tanto un problema humano como técnico.
Cuando los trabajadores no pueden realizar los ajustes necesarios, la empresa entra en un estado de desequilibrio, la gerencia deberá implantarroles o cambios organizacionales continuos para lograr un mejor ajuste entre la compañía y su contorno, podrían ser:
Proactivos: es decir, anticiparse a los acontecimientos, iniciar cambios y controlar el destino de la organización.
Reactivos: reaccionando ante los acontecimientos, adaptándose al cambio y atemperando las consecuencias de este.

Respuestas al cambio.
Se realizaron estudios yexperimentos que relacionan la iluminación con la productividad pero este no tuvo relación directa entre el cambio y la repuesta mas bien lo que intervino fue, la actitud de los empleados, altero la respuesta esperada. Cada cambio lo interpretan los individuos según sus actitudes, el sentir de las personas acerca del cambio es el factor que determina su respuesta a él. Esos sentimientos no sonresultado del azar, sino de causas. Una de estas es el historial, procesos biológicos, los antecedentes (familia, trabajo, estudios), una segunda causa es el ambiente laboral mismo. Ello refleja el hecho de que los trabajadores son miembros de un grupo y de que sus códigos, hábitos y normas influyen en sus actitudes. Los sentimientos son no lógicos, la lógica en si es un medio inefectivo para tratar demodificar los sentimientos, ya que no llega directamente a ellos.
La observación afecta el comportamiento, significa que la mera observación de un grupo o dicho mas precisamente, la percepción de ser observado y la interpretación que se de a su significado, tienden a generar cambios en el grupo. Cuando las personas son observadas o piensan que alguien se preocupa por ellas, actúan de maneradiferente.
Respuesta grupal a los cambios: las personas interpretan los cambios de manera individual y tienen su propia respuesta probable a ellos. Esa uniformidad hace posibles ciertas acciones ilógicas.
El cambio por estímulos personales o laborales con llevan respuestas o actitudes de los trabajadores como:
Ausentismo, huelga, demandas, indiferencia, trabajo mas intenso, sabotaje.
Y que puedellegar: a demandas colectivas (sociales).
Costos y beneficios.
Es probable que todos los cambios tengan sus costos. Esos costos no son simplemente económicos, sino también psicológicos y sociales, por lo general, es necesario pagarlos para obtener beneficios de los cambios propuestos.
En virtud de los costos relacionados con el cambio, las propuestas de cambio no siempre son deseables. Requierenun análisis minucioso para determinar su utilidad. Cada cambio precisa un análisis de costos-beneficios detallado. El objetivo organizacional siempre debe ser que los beneficios sean mayores que los costos.
En la determinación de los beneficios y costos, deben considerarse todos sus tipos. Es inútil examinar solo los beneficios y costos económicos, ya que incluso en presencia de beneficios...