ADMINISTARCION DE LA PRODUCCION 1

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
EXTENSION DELICIAS








ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
INTRODUCCION
JAZMIN HERNANDEZ M.
MARISOL BORUNDA BOJORQUEZ










25 de Agosto del 2015


INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
La administración de la producción es el diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemas de producción que creanlos bienes o servicios de la empresa.
Un sistema de producción utiliza recursos operacionales para transformar insumos en algún resultado deseado (insumos en productos o servicios).
La administración de la producción se preocupa de mejorar la eficiencia y la calidad de los sistemas productivos.
SISTEMAS PRODUCTIVOS
En los sistemas productivos concurren materiales, trabajo e información paraproducir bienes y servicios.
BIENES Y SERVICIOS
Para la Administración de la Producción es tan importante la producción de bienes como, computadoras, como la de servicios por ejemplo la de un hospital.
Aunque la división entre bienes y servicios es cada vez más sutil.
TECNOLOGIA
A la Administración de la Producción le interesan todas las tecnologías, desde las más robotizadas hasta aquellas basadasen la energía de los seres vivos.
DESAFIOS
Los principales problemas de la Administración de la Producción son la planificación de la capacidad física, la capacidad humana, la calidad, la existencia de inventarios es un problema en la industria de bienes, la tecnología, y la inexistencia de inventarios es un problema en la industria de servicios.
LA IDEA
La Administración de la Producción nosayuda a abordar problemas complejos en poco tiempo. Para ello, utilizamos heurísticas o reglas de decisión, que vinculan la teoría matemática con la problemática terrena.
ADVERTENCIA
Sin embargo, la Administración de la Producción no
Es una ciencia natural ni exacta. Combina variables y restricciones naturales (conocidas a veces imperfectamente) con factores sociales y culturales.


PRODUCTIVIDADPuede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados, en la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres maquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
La productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático decimos que algo o alguien son productivos conuna cantidad de recursos o insumos en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de productos.
La productividad en las máquinas y equipos está dada como parte de sus características técnicas, no así con el recurso humano o los trabajadores deben considerarse factor que influye.
En realidad la productividad debe de ser definida como el indicador de eficiencia que relacione la cantidadproducida utilizada con la cantidad.
IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
La productividad es valorada por las empresas que buscan a aquella persona que tienen un rendimiento óptimo que permitía mantener o mejorar el proceso de producción en un nivel deseado o esperado. Por eso se dice que si una empresa no es productiva no es rentable.
COMO SE MIDE LA PRODUCTIVIDAD
La diversidad de funciones, medidas,interpretaciones y usos de la información sobre la productividad es tan grande que debemos manejar los aspectos de medición de la productividad en cuatro niveles:
Internacional
Nacional
Sector industrial
Empresario
MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD
Calidad
Elemento externos
Falta de unidades precisas de medición




VENTAJAS DE LA MEDICION DE A PRODUCTIVIDAD A NIVEL INDUSTRIAL
Presenta indicadoreseconómicos
Sirve como análisis de la fuerza de trabajo
Sirve como pronóstico de empresas y comercio
PRINCIPIOS QUE DEBEN SEGUIR AL MEDIR LA PRODUCTIVIDAD EN UNA INDUSTRIA
1. Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones
2. Todas las mediciones de productividad deben de estar entrelazadas en una forma jerárquica.
3. Las razones de productividad deben de incorporar todas las...