Administarcion Trayectorias Vs Carreras

Universidad Técnica de Cotopaxi
Universidad Técnica de Cotopaxi

Unidad de ciencias administrativas y humanísticas

CARRERA:
Ing. Comercial
TEMA:
Trayectorias vs carreras
NOMBRE:
Sofía Tamay
CICLO:
Primero
PARALELO:
“D”
DOCENTE:
Ing. Wilson Tràvez

1.-TEMA: Trayectoria vs carreras
2.-OBJETIVO:
Analizar las trayectorias y carreras que se presentan en una empresa duranteel tiempo de su labor, conseguir el éxito en el mercado y en la empresa lo cual podemos conseguir con iniciativa y motivación en la empresa escalando puestos empezando desde abajo.
3.-CONTENIDO:
El mundo tecnológico se vistió de luto, en el que falleció Stave Jobs CEO y fundador de Apple.
La historia de un éxito profesional abrumador, y es un paradigma de como tienden a desarrollarse lastrayectorias en la actualidad.
Se imponen las trayectorias
El éxito en la carrera se asociaba a escalar puestos en la jerarquía de la empresa. La estrategia pasaba por invertir tiempo y esfuerzo en un mismo sector. Los ciclos de vida de productos y servicios se han acortado drásticamente.
En el 2011 inicio un cambio estratégico hacia sectores de alto contenido tecnológico en el ámbito de lossistemas electorales vinculados a la seguridad, las empresas se reorientan, se asocian, se fusionan y desaparecen a un ritmo nunca antes visto.
El director general afirmo que la mayoría de los productos tecnológicos que ahora vendemos no existirán dentro de diez años.
El término “carrera” tiene un matiz competitivo, de lucha de estrategia gano- pierdes: si yo triunfo significa que tú noconseguirás tu meta. Las publicaciones de carrera solían construirse sobre la premisa de las personas, las trayectorias implican un encaje entre las necesidades y los ritmos y los ritmos vitales de ambos esposos, el desarrollo de una trayectoria armonía no tiene que ser necesariamente lineal, ni continuo, ni ascendente.

Fomentar los retos y el apoyo
¿Cómo afrontar las nuevas reglas del juego?
Hay queasumir que los factores de éxito en las antiguas carreras pueden carecer de valor en las actuales trayectorias, el éxito es la trayectoria profesional no depende tanto de lo que se sepa hoy como de la capacidad de aprender lo que en cada momento precisa.
El afrontar nuevos retos facilita la adquisición de competencias como la visión del negocio, el primero puede ofrecer a Tràvez de información yposibilidades de reciclaje profesional, el segundo puede facilitarse tanto como el acompañamiento en el proceso de generación y evaluación de alternativas.
Las empresas no están en situación de ofrecer planes de carrera, las condiciones adecuadas para que desarrollen trayectorias armónicas y satisfactorias al tiempo que contribuyen al proyecto empresarial.
Frenos e impulso de la trayectoriaEl entorno organizativo influye en el desarrollo profesional de las personas
1.- Flexibilidad factible.- muchas personas forman parte de familias de doble ingreso y tienen responsabilidad sobre personas dependientes. Las familias asumen la mayor parte del cuidado de sus mayores, sean hijos pequeños o padres mayores.
La flexibilidad depende de la función de la persona, También afecta lascaracterísticas técnicas de la plantilla la legislación de país, las expectativas sobre los horarios de trabajo, favorece que las personas puedan afrontar retos, tanto favorece que las personas puedan afrontar retos, tanto personas como profesionales sin tener que renunciar a un ámbito en beneficio.
Las empresas pueden fermentar el intercambio de experiencias y conocimientos participando en asociacionessectoriales y profesionales.
2.- Relaciones enriquecedoras.- nuestra tendencia hacia el aprendizaje y la mejora se realiza por medio de la reflexión introspectiva, la adquisición de conocimientos teóricos y las relaciones interpersonales.
Se crean acciones en la que coinciden personas de distintos perfiles y departamentos de la empresa, fomentan la aparición de relaciones enriquecedoras,...