administarcion

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO IDAT


MATERIA :
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

DOCENTE:
GIANCARLOS DORIA PALOMINO

CARRERA:
ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD
ALUMNOS:
NATALY CHAVEZ ALVARADO
MARCOS SEQUEIROS AGUIRRE
DIEGO VEGA LLAMOCCA
BRIGHAM GUERRERO HUARCAYA





INTRODUCCION
El presente trabajo ha sido elaborado con el propósito de tener un concepto de Equipo y Grupos, paraque los alumnos o clase tengan una idea clara y puedan ser utilizadas en nuestra vida académica.
En el primer punto aprenderemos la definición, clasificación, formación, factores, ventajas, desventajas y estructuras de los grupos
En el segundo punto veremos todo lo concerniente a los equipos y tendremos claro que el Sistema en Equipo busca un fin en común y que es más factible trabajar enequipo.
Este trabajo fue hecho con entusiasmo y con mucha labor de parte nuestra, esperamos sea del agrado de Usted, a la vez concuerde con el trabajo que se pidió para esta ocasión.






ESQUEMA:
GRUPO
Definición
Clasificación de grupos
Formación de un grupo
Factores que afectan el comportamiento de grupos
Ventajas y desventajas
Estructura de los grupos
EQUIPO
Definición
Tipos deequipos
Obstáculos de los equipo
Características generales de los equipos
Ventajas de los equipos
Desventajas de la solución de problemas en equipo
DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO Y GRUPO
CONSECUENCIAS


GRUPO
Definición: dos o más individuos, interactuantes e interdependientes, que se ha reunido para alcanzar determinados objetivos específicos.

¿Por qué los individuaos forman grupos?Seguridad
Estatus
Autoestima
Poder
Afiliación
Consecución de metas
Necesidades en común
Intereses comunes
Proximidad física
Similitudes culturales
Formación de un grupo: No se crean con el fin reducir trabajo individual, sino para potenciarlo. Tienen sentido cuando existe una meta común y las tareas de sus miembros son independientes, cuando se necesita completar un trabajo y mejorar sucalidad de forma secuencial.
La formación y desarrollo de un grupo de trabajo constituye un proceso dinámico, que comprende:

Formación
Tormenta
Establecimiento de normas
Desempeño
Suspensión

Clasificación de grupos
Grupos formales: Son definidos por la estructura organizacional con funciones designadas.




Grupos informales: Son alianzas no estructuradas que dan respuesta a lanecesidad de contacto social.





Según la forma de administración:
Administrados en forma tradicional
Autodirigidos
Según el tiempo de duración:
Permanentes
Temporales
Según las funciones:
De una función
Interfuncionales
Factores que afectan el comportamiento de grupo



Ventajas y desventajas

Ventajas
La formación y los conocimientos son más completos.
Mayor diversidad depuntos de vista.
Mayor aceptación de una solución.
Mayor legitimidad.

Desventajas
Consume tiempo.
Presiones para conformarse.
Dominio de pocas personas.
Responsabilidad ambigua.
Estructura de los grupos: Sus elementos son:
Composición.- son dos grupos:
Homogéneos: manejo de tareas simples y rutinarias.
Heterogéneos: manejo de tareas complejas y resolución de problemas.
Normas.-Reglas de conducta que han sido establecidos por los miembros del grupo
Papeles.- Se espera que todos los miembros de un grupo se comporten de forma específica.
Status.- Nivel jerárquico que guarda un individuo dentro de una organización
Cohesividad.- El grado de consecuencia de los miembros de un grupo social en relación con un proyecto o situación común.
Liderazgo.- tenemos dos aspectos:
Líderformal: Nombrado por la administración.
Líder informal: Se confiere el poder por los miembros de grupo.

EQUIPO
Definición: Es aquel que es capaz de servir a los intereses de la organización, para que esta pueda cumplir la misión, pero que también ayuda a sus miembros a desarrollar una motivación y compromisos propios.
Tipos de equipos
Circulo de calidad: Integrados por un pequeño número...