Administarcion

Clase administración de proyectos IC 4to cuatrimestre

DIAGRAMAS
DIAGRAMAS DE GANTT
PROGRAMACIÓN DE PROYECTO Y DIAGRAMAS DE GANTT
Una vez estimados los tiempos y  los cálculos del CPM, se puede determinar la programación y el presupuesto planeado.
Los resultados de la programación suelen presentarse en un diagrama de Gantt.Un diagrama de Gantt es meramente un diagrama de barras en el que cada tarea está representada por una barra horizontal. Se 
puede incluir información adicional para representar tareas críticas, trabajo restante, etc.)
BARRAS rojas: tareas criticas.
Barras negras : trabajo terminado.
FLECHAS: redes de precedencias.
ROMBOS: eventos.
Los diagramas de Gantt comunican el avance del proyecto en todo momento.
March
ID

Task Name 21 24 27 1

1

Start

2

Task A3

Task B

4

Task C

5

Task D

6

Task F

8

Task H

10

Task J

11

End

7 10 13 16 19 22 25 28 31 3

6

May

Task G

9

April

Task E

7

4

9 12 15 18 21 24 27 30 3

6

9 12 15 18

3/1
Workers[5]
Workers[7]
Workers[3]
Workers[12]
Workers[2]
Workers
Workers[2]
Workers[5]
Workers[6]
5/10

DIAGRAMAS
DIAGRAMAS DE GANTTCONTROL
CONTROL DEL PROYECTO
CONTROL
“Establecimiento de sistemas que permitan detectar errores, desviaciones, causas y soluciones, de una 
manera expedita y económica”
El control comprende las actividades que realiza el administrador para asegurar que el trabajo ejecutado, encaja con lo que fue 
planeado.El Control es un costo en si mismo, no es productivo, por lo que el control efectivo, será el que menos cueste en tiempo, dinero y 
esfuerzo.

Debe darnos una visibilidad adecuada de forma periódica.

Los elementos a controlar serán:
1)

Recursos.

2)

Tiempo.

3)

Calidad.

4)

Cantidad.

PRESUPUESTOS

PRESUPUESTOS  DE OBRA.
PRESUPUESTOS
 Es una relación ordenada de todas y cada una de las

actividades o conceptos, sean principales o secundarias,
que se requieren parallevar a cabo la construcción de una
obra.
Consta de:
 Clave u concepto, Descripción,
Cantidad por ejecutar,
Unidad de medición,
Precio Unitario e
Importe.

COSTOS
COSTOS DIRECTOS.
 Se define como: “La suma de materiales, mano de obra y

equipo necesarios para la realización de un proceso
productivo.”
 Es decir, son los gastos (erogaciones) que efectúa el
constructordirectamente en el sitio mismo de la obra y
que tienen aplicación a un producto determinado de la
misma.

COS
COSTOS DIRECTOS.
COSTOS HORARIOS (MAQUINARIA)





En obra pesada (constituida principalmente por
movimientos de tierra) los cargos fijos del equipo como
son la depreciación, inversión, mantenimiento, y los
seguros , llegan a representar entre un 33 y 45 % del valor
total dela obra.
Adicional a los costos de la maquinaria, deberá de
considerarse el flete (seguros de transporte).
Rendimientos de la maquinaria:

Independientemente de los mencionados por el fabricante,
SIEMPRE debran obtenerse rendimientos practicos en
campo, considerando principalmente lo siguiente:
a) Terreno y operación a realizar.
b) Calidad de operación.
c) Grado de dificultad por tipode material.
d) Tiempos de ciclos de operación. (Remoción, carga,
acarreo y colocacion)

COS
COSTOS DIRECTOS.
COSTOS HORARIOS (MAQUINARIA)


Cada maquina puede tener aun en el mismo tipo de
material, un rendimiento diferente.
 Tambien debe considerarse el usar el equipo adecuado para
el trabajo correspondiente, no solo en su tipo, sino en su
capacidad y potencia.
 ART 163 : Ley deObras Públicas y Servicios relacionados con
las mismas.
El COSTO POR MAQUINARIA es el que resulta de dividir el
importe del costo horario de la hora efectiva de trabajo
entre el rendimiento de dicha maquinaria en la misma
unidad de tiempo.
ME=(Phm/Rhm)
ME= Costo horario por maquinaria.
Phm= Costo Horario directo por hora efectiva, (considerados
como...