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EL PROCESO DE LA ESTRATEGIA
Las organizaciones enfrentan diferentes condiciones internas y externas a pesar de la amplia variación en procesos de estrategias posee metas, alcance, ventajacompetitiva y lógica claramente establecidos.
PRINCIPIOS DEL PROCESO DE LA ESTRATEGIA
Es una actitud mental el pensamiento estratégico demasiado importante como para realizarla una vez al año. Laestrategia es un proceso intrínsecamente creativo. Para que la estrategia ayude a coordinar las actividades de partes diversas de la empresa, todos los administradores deben comprender la estrategiaorganizacional y su papel en la misma. Una gran parte del cambio externo es predecible, la estrategia corporativa en una organización de multinegocios debe someter a prueba las estrategias de sus diversaslíneas de negocio.
IDENTIFICACIÓN DE LA ESTRATEGÍA
Identificar la estrategia actual ya que los activos estratégicos de una organización pueden cambiar de forma inesperada y sus administradores puedencreer un cambio inesperado en su estrategia de facto. Es importante entonces, considerar cuidadosamente las áreas de la empresa, funcionales, mercado, meta, etc.
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Evaluarla estrategia para verificar la lógica de ella.
Evaluación Interna: La concordancia entre la estrategia de la compañía y su organización. Los dos lados de la misma moneda.
Evaluación Externa: Serequiere verificar la alineación de la estrategia con la cadena de valor en la cual la empresa está

Situada. Comienza con la evaluación de las compañías que participan en la cadena de la ofertageneral y que pueden capturar valor en ella. Se debe rastrear las estrategias de los competidores.
SELECCIÓN Y COMUNICACIÓN DE LA ESTRATEGÍA
Este paso no se puede dar hasta que la estrategia haya sidocapturada en alguna declaración de estrategia explícita. En resultado las demás personas tendrán una escasa comprensión de las implicaciones estratégicas de las decisiones que toman.
OBSERVACIONES...