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2. Investigación Bibliográfica 3 ptos.
Investigue sobre el Planeamiento y Desarrollo estratégico y de su apreciación , critica y síntesis a lo expuesto por el autor del libro del autor :Antonio Aragon Sánchez, Instituto Mexicano de Contadores Públicos, Universidad de Cantabria .
Para un mejor alcance, ingrese al link :http://books.google.com.pe/books?id=FiY5y35iAwcC&pg=PA65&dq=planeamiento+desarrollo+estrategico&hl=es&sa=X&ei=MiVYT9GwBJT0ggeE4sXODA&ved=0CEoQ6AEwBQ#v=onepage&q&f=false.

2.1 Definición de Planeamiento

Es un proceso destinado a suministrar informaciónadelantada, sistematizada y estimada sobre los futuros escenarios de actuación de la empresa y de los planes o programas a desarrollar en los mismos para alcanzar objetivos.

A través del planeamiento unaempresa se fija una meta y acuerda que pasos debe seguir para llegar al planeamiento.

2.2. Definición de Desarrollo Estratégico
Llamada también “Sistema de mando múltiple”. Una organización conuna estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen de hecho, dos jefes; trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones odivisiones, el segundo es una disposición horizontal que combinan con el personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo, proyecto o negocio, encabezado por un gerente deproyecto o grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo. Asimismo esta organización tiene ventajas las cuales permite a la organización una gran flexibilidad para ahorrarcostos.
La organización matricial combina algunas características de los diseños de organización funcional y por producto. Para mejorar la capacidad de procesamiento de información de gerentes yempleados en una organización matricial los gerentes funcionales reportan a un gerente matricial, la labor de éste consiste en coordinar actividades de los gerentes funcionales y de producto. En lugar de...