administra

ESCUELA PREPARATORIA DEL ESTADO “VILLAFLORES”


ADMINISTRACIÓN II

CATEDRÁTICO:
C.P ISSEL KLEIVER MENDOZA GALICIA

PRESENTA:
OSCAR ALBERTO BURGUETE PADILLA


TEMA:
ORGANIZACIÓN





VILLAFLORES CHIAPAS 2014.
INSTRUCCIONES.-Tomando como referencia la unidad 4 del libro fundamentos de la administración de los autores Lourdes Münch y José G. García Martínez, realice lassiguientes actividades.
1.- Definir con sus propias palabras el concepto de organización.
La organización es una estructura jerárquica, que busca lograr la coordinación y el máximo aprovechamiento de los recursos o elementos que componen una empresa con el fin de lograr sus propósitos y objetivos.
2.- Argumenta 5 causas que fundamente la importancia de la organización.
Es de carácter continuo: esoquiere decir que la organización es fundamentalmente, en el grupo social como lo es la empresa, el cual nos dice que la organización tendrá modificaciones pero nunca dejara de existir.
Es la mejor alternativa para lograr los propósitos y objetivos de cualquier grupo social.
Organizar nos permite ahorrar esfuerzos y hacer mejor las actividades a realizar en una empresa.
Si todo lo que hacemos, loque necesitaremos para hacer algo está en orden, ejemplo: si tengo trastes, los trastes deben de estar en la cocina y no en la sala o el baño; todo debe de estar en relación de acuerdo a su función, eso evitara que perdamos tiempo, y nos dé tiempo de hacer otras actividades.
Si organizamos dejamos de perder tiempo y esfuerzo.
3.- Aplica los 9 principios de la organización a situacionesprácticas.
I. Del objetivo. Todo y cada una de las actividades establecidas en la organización, deben tener relación con los objetivos y propósitos de la empresa. La existencia de un departamento o grupo en una empresa tiene una razón favorable de existencia para la empresa y que ayudara a lograr tanto objetivos como propósitos, y nunca por ningún motivo se debe de crear un departamento que afectedesfavorablemente y que cause gastos extras.
II. Especialización. Este principio fue establecido por Adam Smith hace 200 años, afirma que el trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola persona. La realización del trabajo será más fácil si las actividades de un trabajador se relacionan con sus conocimientos y experiencia, ejemplo: un abogado se ledificultara, hacer el trabajo de un arquitecto o viceversa, en relación con la empresa, el abogado se encargara de los asuntos legales del de la misma, y el ingeniero, si es un arquitecto, en el proyecto de construcción.
III. Jerarquía. Es necesario establecer centros de autoridad, de la que emane la autoridad necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan enlínea clara e interrumpida desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo. Ejemplo: en una familia, hay jerarquías, es probable que el padre sea el de mayor jerarquía y le sigue la madre, el hijo mayor, la hija mayor y el hijo menor; las responsabilidades de un padre es dirigir y ver qué es lo que quiere lograr y cómo educar a sus hijos, y cada uno tiene una responsabilidad distinta.
IV.Paridad de autoridad y responsabilidad. A cada grado de responsabilidad conferido debe corresponder el grado de autoridad necesaria para cumplir dicha responsabilidad. Ejemplo: la responsabilidad de un padre de familia es mayor comparada a la del hijo menor, porque él tiene que ver lo que necesitan los otros integrantes de su familia. Si mi autoridad es mayor, mayor será mi responsabilidad.
V.Unidad de mando. Este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse a un solo jefe. En cualquier grupo social siempre existen, directores, jefes, presidentes etc. Y solo una persona se le debe considerar a si, el cual decidirá lo que se ara o lo que no, y no más, porque si tengo dos jefes, dos directivos etc. Causara confusión en mí y...