Administracción De Recursos Humanos

Páginas: 4 (959 palabras) Publicado: 4 de marzo de 2013
OBJETIVOS, IMPORTANCIA, ELEMENTOS Y ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Presentado por:
OSCAR ARTURO HERRERA VALDERRAMA

Presentado a:
MARÍA DEL CARMEN LLAMAS DURÁNSENA VIRTUAL
2013
OBJETIVO E IMPORTANCIA DE LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Introducción: El ser humano ha venido a esta tierra con un sin número de talentos y cualidades, loscuales nos han servido para avanzar y evolucionar en este planeta; debido a todo esto, hemos entendido que debemos organizarnos para sacar adelante las empresas, pero, sin el talento humano en lasorganizaciones no podríamos cumplir con este fin.
El recurso humano a través de los tiempos ha sido vinculado a diferentes sistemas de administración, desde el tiempo primitivo donde reinaba la ley delmás fuerte sobre el más débil, pasando por la época del esclavismo donde todo se basaba en la fuerza y por último aparece el capitalismo donde se da inicio a una relación más humana entre el empleadory el empleado, y de allí se ve la necesidad de implementar el departamento de administración de los Recursos Humanos.
OBJETIVO E IMPORTANCIA DE LAS FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOSEl objetivo de los departamentos de Recursos Humanos es ayudar a las personas y a las organizaciones a lograr sus metas. En el curso de su labor los departamentos de Recursos Humanos enfrentannumerosos desafíos que surgen de las demandas y expectativas de los empleados, de la organización y de la sociedad. Tanto en el ámbito nacional como internacional la administración de los Recursos humanosenfrenta nuevos retos a causa de la creciente diversidad de la fuerza de trabajo y la globalización de la economía mundial.
Contar con un sistema central de información y a base de datos es unanecesidad esencial de todo departamento de Recursos Humanos. El ciclo del empleo principia conjunta clara comprensión de los puestos que existen en la organización y los planes formulados para...
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