Administraccion Logistica De La Empresa

Administración Logística en la Empresa




Andreina González Gutiérrez


TRABAJO DE FORMACION LABORAL




LIC. ANA MARRUGO



CENTRO INCA
TACNICO BANCARIO
CODIGO 149
BARRANQUILLA –ATLANTICO
2011










TABLA DE CONTENIDO





INTRODUCION




1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVOS GENERAL

1.2 OBEJTIVOS ESPECIFICOS

2. JUSTIFICACION

3. MARCOTEORICO

4. DIRECIONAMIENTO ESTRATEGICO

4.1 NOMBRE DE LA EMPRESA

4.2 DIRECCION DE LA EMPRESA

4.3 MISION DE LA EMPRESA

4.4 VISION DE LA EMPRESA

5. OBEJTIVOS

5.1 PREGUNTAS PEOBLEMAS

6. DESARROLLO DE LAS PREGUNTAS

7. CONCLUCION

8 . BIBLIOGRAFIA

9. ANEXOS











INTRODUCCION


La organización de la empresa ha nacido de la necesidad humana yaque ha requerido personal que sean capaces de cooperar entresí , en la administración de lalogísticael personal deberá trabajar másefectivamentepara que conozcan el papel que se debe cumpliry las formas en que sus funciones se relaciones con otras.


En el presente trabajo conoceremos lo que es la administración de logística y las característica inherente a ella aligual que la estructura de la empresa POSTOBON S.A.



















OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERAL
Ampliar nuestro conocimiento acerca de la administración de la logística empresarial poniendo en práctica todo lo aprendido durante este módulo mediante la visita a POSTOSBON S.A.

OBJETIVOS ESPECÍFICO
• Entender los conceptos de laadministración de la logística empresarial.
• Identificar las diferencias entre los conceptos.
• Incentivar al manejo de esto conceptos de manera práctica.
• Reconocer si POSTOBON S.A. se practican adecuadamente y acorde esto conceptos.











MARCO TEORICO


Concepto

El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos,permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos, en un periodo económico determinados.
La mejora de las capacidades de automatización y seguimiento de producto ayudan a mejorar la exactitud del inventario y controlar sus existencias para cubrir de forma precisa la demanda del cliente.


Las actividades claves son las siguientes:
• Servicio al cliente.
•Transporte.
• Gestión de Inventarios.
• Procesamiento de pedidos.
En conjunto estas actividades lograrán la satisfacción del cliente y a la empresa la reducción de costos, que es uno de los factores por los cuales las empresas están obligadas a enfocarse a la logística.
1.3 Otros factores que intervienen en la evolución de la logística son:
• Aumento en líneas de producción.
• La eficiencia enproducción, alcanzar niveles altos.
• La cadena de distribución quiere mantener cada vez menos inventarios.
• Desarrollo de sistemas de información.
• Estrategias de JIT.
Todo esto en conjunto traerá los siguientes beneficios:
• Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalización.
• Optimizar la gerencia y la gestión logísticacomercial nacional e internacional.
• Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.
• Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.
La definición tradicional delogística afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible.
1.4 En logística, servicio al cliente implicará:
1.4.1 Grado de certeza: No es tan necesario llegar rápido con el transporte, como llegar con certeza, con el mínimo rango de variación.
1.4.2 Grado de confiabilidad: Una cadena se conforma de diferentes...