administraccion
Páginas: 2 (271 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2014
MANUAL DE FUNCIONES
Gerente General/ Presidente / Director general: (responderá a los socios o dueños, A veces es el mismo dueño) y DEBERA:
* Mantener un control continuo de elevadonivelsobre las gerencias o departamentos a cargo de los jefes inmediatos inferiores.
* Estimular al compromiso y la creatividad de estos jefes a su cargo y de que traspasen el estimulo a lossupervisoreso empleados a sus cargo.
* Estar informado en aspectos económicos, organizacionales u operativos, humanísticos, técnicos, de la organización a su cargo.
* Estarácompenetrado de lasituación financiera de toda la organización, des estado de cuentas, salidas y egresos comparativos de año a año.
Se ABOCARA:
* Al crecimiento dinámico de la organización ya sea dela partehumanística (desarrollo del personal como capacitación, ascenso, premios a aportes, etc.)
* A la parte de comercialización asistido por su gerente de mercaderías / mercadotecnia(Marketing) a lainvestigación de mercados para detectar necesidades, nuevos clientes, posibles competidores, nuevas reglamentaciones y leyes locales; a fines de hacer crecer la empresa entiempos normales y de mantenerlaestable en tiempos de crisis externes o en emergencias internas.
Departamento de compras
Supervisor de compras: MARIANELA.
FUERA DE RUTINA.
* Estaráinformado de nuevos proveedores, de losque asisten a competidores, de nuevos mercados de adquisición, precios, calidades que puedan ofrecer.
* Estará informado a través del supervisor deventas:
I. De los nuevos competidores,II. Nuevas necesidades de sus clientes,
III. Posibles nuevas oportunidades de nuevos productos, o
IV. servicios a fines de informar al G. G.
Se ABOCARA:* A ser el responsable de tenerun listado de proveedores clasificados por:
I. Direcciones
II. Tipos de insumos o materias primas.
III. Calidad
IV. Pronta respuesta, y cantidad.
Gerente General/ Presidente / Director general: (responderá a los socios o dueños, A veces es el mismo dueño) y DEBERA:
* Mantener un control continuo de elevadonivelsobre las gerencias o departamentos a cargo de los jefes inmediatos inferiores.
* Estimular al compromiso y la creatividad de estos jefes a su cargo y de que traspasen el estimulo a lossupervisoreso empleados a sus cargo.
* Estar informado en aspectos económicos, organizacionales u operativos, humanísticos, técnicos, de la organización a su cargo.
* Estarácompenetrado de lasituación financiera de toda la organización, des estado de cuentas, salidas y egresos comparativos de año a año.
Se ABOCARA:
* Al crecimiento dinámico de la organización ya sea dela partehumanística (desarrollo del personal como capacitación, ascenso, premios a aportes, etc.)
* A la parte de comercialización asistido por su gerente de mercaderías / mercadotecnia(Marketing) a lainvestigación de mercados para detectar necesidades, nuevos clientes, posibles competidores, nuevas reglamentaciones y leyes locales; a fines de hacer crecer la empresa entiempos normales y de mantenerlaestable en tiempos de crisis externes o en emergencias internas.
Departamento de compras
Supervisor de compras: MARIANELA.
FUERA DE RUTINA.
* Estaráinformado de nuevos proveedores, de losque asisten a competidores, de nuevos mercados de adquisición, precios, calidades que puedan ofrecer.
* Estará informado a través del supervisor deventas:
I. De los nuevos competidores,II. Nuevas necesidades de sus clientes,
III. Posibles nuevas oportunidades de nuevos productos, o
IV. servicios a fines de informar al G. G.
Se ABOCARA:* A ser el responsable de tenerun listado de proveedores clasificados por:
I. Direcciones
II. Tipos de insumos o materias primas.
III. Calidad
IV. Pronta respuesta, y cantidad.
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