administraccion

ADMINISTRACION
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Surgimiento, enfoque?Esta teoría surge en los Estados Unidos y constituye un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración. Se crea la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la des-humanización del trabajo, aparecida con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadoresdebían someterse forzosamente. De ésta manera poco a poco se libera de esos conceptos rígidos y mecánicos de la antigua teoría (clásica), y se adecua a nuevos patrones de vida, las relaciones humanas se convierten en un movimiento típica mente norteamericano, todo ello enfocado a una democratización de conceptos administrativos más fuerte y la necesidad de humanizar y democratizar laadministración liberándola de los conceptos rígidos y mecanicistas
El enfoque humanístico promueve una verdadera revolución Conceptual en la teoría administrativa: si antes el énfasis se hacía en la tarea (por parte de la administración científica) y en la estructura organizacional (por parte de la teoría clásica de la administración), ahora se hace en las personas que trabajan o participan en lasorganizaciones. En el enfoque humanístico, la preocupación por la máquina y el método de trabajo, por la organización formal y los principios de administración aplicables a los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social: de los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos.
Máximo representante y otros aportadores
Eltonmayo. La teoría de las relaciones humanas, también se conoce como escuela humanística de la Demostró que el aspecto psicológico es de gran importancia en las tareas administrativas
Demostró la importancia de la comunicación, Demostró la importancia que tienen los grupos informales dentro de la empresa.
Una crítica muy grande a Elton Mayo fue que sus estudios fueron llevados a cabo en una solaempresa, con gente determinada, que tenía la misma clase social y una cultura similar y nunca tomó en cuenta que estos factores afectan el comportamiento del ser humano.
Estudia la organización Como grupo de personas, Hace énfasis en las personas, Se inspira en sistemas de psicología, Delegación plena de autoridad, Autonomía del trabajador, Confianza y apertura, Énfasis en las relaciones humanasentre los empleados, Confianza en las personas, Dinámica grupal e interpersonal administración
DOUGLAS MC GREGOR.
1990725145034000-1905101917500Mc Gregor sugiere que además existen otros mecanismos a los cuales la organización puede llegar a acudir con el propósito de transforman a la empresa de X a Y, como por ejemplo lo son las evaluaciones de personal, los sistemas de promoción, elentrenamiento y capacitación, entre otros. De todas maneras, si la organización en su conjunto no se transforma estos mecanismos han de producir cambios en el corto plazo que no han de sostenerse en el tiempo.
Algunas de las características de los gerentes se orientan a establecer dirección a través del criterio de unidad de mando (ver Henry Fayol) con una supervisión mas bien estricta (Taylor y tambiénFayol). Al existir alguien que piensa (el gerente) respecto de lo que deben hacer otros (el subordinado), los supuestos implícitos en cuanto a la motivación humana muestran las siguientes características que se agrupan bajo lo que Mc Gregor denomina Teoría X.
Abraham maslowFue un psicólogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicología humanista, unacorriente psicológica que postula la existencia de una tendencia humana básica hacia la salud mental, la que se manifestaría como una serie de procesos de búsqueda de autoactualización y autorrealización. Su posición se suele clasificar en psicología como una tercera fuerza y se ubica teórica y técnicamente entre los paradigmas del conductismo y el psicoanálisis. Sus últimos trabajos lo definen...