administración de empresa

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN:
Suele definirse como una ciencia compuesta de principios técnicos y práctica cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se puede lograr en los organismos sociales.
LA ADMINISTRACIÓN Y LA EMPRESA:
Empresa sederiva de emprender que significa iniciar cosas grandes y difíciles un empresario es un emprendedor con una actitud de reto a la vida, todos emprendemos acciones y seguimos metas. La vida es una empresa.
CARACTERISTICAS DE UNA EMPRESA:
Percibe distribución de bienes y servicios
Unidad jurídica
Unidad económica
Corre riesgos
LA MISION DE UNA EMPRESA:
Propósitos características señalados de laempresa ya que es la razón de ser de un organismo social siendo la justificación de su existencia fundamentalmente social.
Requisitos mínimos para formular la misión:
Definir lo que es
Definir el producto
Precisar y destacar el concepto
PROCESOS DE LA ADMINISTRACION
Estas también son llamadas funciones de administrador. Administrar es planear, organizar, dirigir y controlar en otras palabraslas funciones administrativas constituyen el proceso administrativo esto involucra la planeación organizacional que consiste en lo siguiente:
Planeación:
Visualizar el futuro al trazar el programa de acción.
Dirección:
Conducir y orientar el personal.
Control:
Verificar que lo que ha sido planeado y organizado se ejecutado efectivamente.
EL PROCESO DE ADMINISTRATIVO:
PLANEACIONCONTROL ORGANIZACION
DIRECION

Toda actividad empresarial requiere de un plan o proyecto que complemente los elementos y etapas necesarias para lograr lo deseado.
Nombre del proyecto.
Objetivo
Antecedentes
Recursos
Desarrollo
Implementación
ControlRetroalimentación.
PLANEACION:
Tiene como concepto generar una visión a futuro de algo que quieres lograr o donde se quiere estar el índole.
ETAPAS DE PLANEACION:
Visión simplista
Investigación y detención de necesidades.
Definición del problema y los objetivos.
Análisis del problema.
Elaboración de planes y programas generales.
Elaboración de planes y programas específicos.
Investigador de operacionesen el ámbito empresarial las etapas son las siguientes:
Definir y establecer metas y objetivos.
Definir 3 tipos de resultados (organizacionales y sociales).
Definir necesidades
Definir y aplicar los elementos organizacionales.
Determinar diferencias de lo que es y de lo que debería ser.
Análisis organizacional determinando diferencias de lo que es y de lo que debería ser.
OBJETIVOS:
Sonenunciados precisos y rigurosos de resultados esperados y medibles en una escala de intervalos.
METAS:
Estas suelen ser precisas las cosas en términos generales diciéndonos donde estamos y donde lo queremos determinando momento para lograr la finalidad.
ESTRATEGIA:
Planificación dentro de la empresa u organización.
En la planeación estratégica el jefe es responsable
1. Decidir qué hacer.2. Implantar lo que se decide hacer.
3. Asignar recursos.
4. Asegurara lo que se decide.
5. Supervisar y controlar la operación del sistema
6. Promover el sistema
7. Seleccionar motivar y evaluar.
El plan estratégico de una empresa
Objetivo
Recursos:
-fuerzas
-debilidades
Entorno:
-Amenazas
-Debilidades
Asertivas.
Recomendaciones y decisiones finales.
ORGANIZACIÓN:
Funcionamientoadministrativo que se encarga de agrupar las actividades para alcanzar los objetivos de la empresa.
GRUPOS DE TRABAJO:
Los grupos de trabajo se necesita que se les dedique tiempo y esfuerzo para que estos tengan un resultado positivo.
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.
FORMAL:
Estructura oficialmente aceptada por la dirección de la empresa compuesta por órganos y cargos de la misma....