ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA GLORIA SA

MISIÓN O VISIÓN
Este es un tema el cual se debe plantear tomando en consideración que los dos son importantes ya que uno dará el inicio al otro y consecuentemente culminara la proyección que uno tuvo al comenzar.
Ahora Misión o visión ¿cuál es primero? Muchos grupos han tratado de desarrollar una imagen del futuro -su visión- sin considerar su misión. Lo que tiende a suceder es que la imagense vuelve impráctica cuando no se basa en la misión específica de la organización. Como la declaración de la misión está relacionada directamente con un análisis amplio de los clientes y del ambiente, conviene imaginar el futuro en el contexto de la Visión, porque proviene de la información. A menudo, los grupos generan sus imágenes del futuro sin tomar en cuenta al cliente. En estos casos elproceso de visualización puede desviarse. Una imagen del futuro vista como muy extravagante o las brechas creadas entre una imagen improbable del futuro y donde la organización está hoy, puede drenar la energía de la organización. Se percibe que la brecha es demasiado ancha para que pueda cruzarse. Por otra parte, a veces el grupo u organización necesita extenderse a una arena nueva. En ese casosería conveniente hacer primero la imagen del futuro para establecer una extensión de la intención. Entonces el grupo se dedicará a crear sus misiones después para que se orienten al futuro.






OBJETIVO Y EL PRESUPUESTO
Tenemos que considerar que el presupuesto funciona como una herramienta eficiente de la administración y nos facilita la planificación y control, pero debemos tener cuidadocon ciertos aspectos.
Si vemos el punto de vista de cuál debe ser primero el objetivo o el presupuesto, tendremos una apreciación igual a la anterior ya que el objetivo se puede considerar como la misión y el el presupuesto como la visión ya que una define lo que se quiere hacer y la otra nos muestra el camino de gastos que debemos realizar para cumplir con ese fin que queremos.Si queremos un presupuesto que sea fácil de seguir y nos dé un panorama lo más cercano a la realidad de lo cuanto nos va a costar lo que queremos (OBJETIVO), debemos tener ciertos cuidados en el momento de su elaboración. Veamos a continuación cuáles son estos aspectos:

1. Hacer una lista de todos los ítems o rubros que debe contener .Este es el primer paso al crear el presupuesto considerandolo que queremos (objetivo). Al analizar los ítems o rubros que deberían estar presentes en el presupuesto, creamos como un “esqueleto” del mismo. La omisión de un ítem importante puede desembocar en un cálculo final irreal. 

2 .Clasificar los ítems o rubros en grupos – Esto ayuda a la visualización del presupuesto y a su entendimiento. Además, permite análisis por grupos. En un presupuesto deingresos y gastos de una empresa, podemos agrupar los gastos de distintas formas, por ejemplo, por departamento o por la naturaleza del gasto (Personal, Útiles de oficina, Agua, Luz, etc.) 

3. Definir el periodo de tiempo que se va a presupuestar – Se pueden utilizar distintos periodos, eso dependerá de lo que se quiere presupuestar. Los periodos pueden ser un grupo “x” de días, un mes, untrimestre, un semestre o un año. Los periodos de tiempo se subdividen a su vez en periodos menores. Por ejemplo, una persona que se va de vacaciones por 9 días hará un presupuesto por este periodo de tiempo donde dividirá el periodo en cada uno de los días, a fin de asignarle el dinero disponible por día y los gastos que pueden realizarse también en la misma unidad de tiempo. Si una empresa quierehacer su flujo de caja del mes, lo dividirá en días. O si desea realizar su presupuesto de ingresos y gastos anual, lo dividirá en meses.

4. Crear o usar un modelo que sea fácil de entender – Un presupuesto no tiene que ser una herramienta que solamente debe entender quien lo hizo inicialmente. Todos los involucrados deben poder entender y conocer el presupuesto. Lo ideal es hacerlo en una...