administración de proyectos

1. Cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico.
. Administrador de Proyectos
. Maestro de la Obra
. Cliente

2. Define elalcance, los recursos y el tiempo requerido, y permite mantenerlos en balance a través de todo el proyecto.
. Inicio
. Planeación
. Control

3. Se recaba, analiza y procesa toda la informaciónque tendrá incidencia de una u otra forma en el proyecto
. Inicio
. Ejecución
. Planeación

4. Dirigir, reunirse con el equipo, resolver problemas y asegurar los recursos.
. Planeación
.Ejecución
. Control

5. Vigila las desviaciones del plan, emprende acciones correctivas, recibe y evalúa cambios en los proyectos solicitados.
. Ejecución
. Control
. Planeación

6. Antes decomenzar con la ejecución de un proyecto, es necesario tomarse el tiempo para desglosar el proyecto en tareas de manera que se pueda programar la ejecución de estas tareas y determinar los recursosque deben movilizarse.
. Preparación
. Validación
. Documentación

7. Es uno de los aspectos esenciales de un proyecto ya que constituye el punto de referencia del trabajo una vez ejecutado.. Preparación
. Documentación
. Validación

8. Una vez que el proyecto ha finalizado, es buena idea que el contratista se asegure de haber cumplido con las especificaciones.
. Validación
.Ejecución
. Documentación

9. Es un factor importante cuando se establece el plan de un proyecto y cuando ya está encaminado.
. Comprensión de riesgos
. Comprensión de restricciones
.Identificación del proyecto

10. Es la selección y asignación de prioridades del proyecto ya que depende del balance apropiado del tiempo y recurso para satisfacer objetivos específicos.
. Alcance delas metas de un proyecto
. Identificación del proyecto
. Comprensión de riesgos

11. Implica algo que se prevé que puede funcionar mal, por lo que la planeación debe de anticiparse a todos...