Administración De Recursos Humanos (Arh).

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (ARH).
Exigencias de la gestión de recursos humanos:
Entorno, rapidez de los cambios, la revolución del internet, diversidad de la fuerza laboral, globalización,legislación, evolución del trabajo y del papel de la familia, exigencias organizativas, cultura organizativa, tecnología, contratación externa (Outsourcing), ajuste entre el individuo y laorganización, ética y responsabilidad social, productividad, fuga de cerebros, inseguridad laboral.
Jerarquía del área de gestión humana
Diferentes estructuras en las cuales se ubica el área de gestiónhumana
• Proceso de gestión humana: integración, organización, retención, desarrollo y auditoria
• Subsistemas que deben conformar parte del área de gestión humana de acuerdo a las necesidades y eltamaño de la empresa
• Funciones de línea y de staff de gestión humana
• Responsabilidades del gestor del factor humano
• Competencias del gestor de recursos humanos
• Definición de los puestosdel área de gestión humana
• Políticas de gestión humana
• Formas de gestionar los recursos humanos de forma eficaz: comunicación, satisfacción laboral, programa de motivación, automatización,participación, trabajo en equipo, facultamiento.


MÓDULO 1- ORGANIZACIÓN
1.1 LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL CON SUS DIFERENTES SUBSISTEMAS
1.2 CARACTERÍSTICAS Y ELEMENTOS QUE INTEGRAN LAS GRANDESORGANIZACIONES
1.3 ETAPAS
1.4 CLASIFICACIÓN
1.1 LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL CON SUS DIFERENTES SUBSISTEMAS
El ser humano en sí es un sistema, y como tal, vive rodeado de sistemas que varíanen función de su complejidad y actuación para con el medio, como bien lo señalaba Von Bertalanffy, la premisa básica para entender y analizar una organización es tener una visión de sistema, por locual nos atrevemos a decir que el enfoque sistémico en su aplicación y análisis de una organización, sostiene la aplicación del pensamiento deductivo (ir de lo general a lo particular), es decir,...