Administración de Recursos Humanos

Administración de Recursos Humanos: Formar o gestionar el control, desarrollo de todos los integrantes de una corporación.
Funciones de la ARH:
Reclutar personal
Designar puestos
Motivar al personal
Administración Proactiva: Ocurre cuando los problemas se anticipan y se toman acciones correctivas antes que aquellos surjan.
Administración Reactiva: Ocurre cuando las decisiones se toman araresolver problemas de personal.
Reorganización de las corporaciones: Es eliminar errores dentro de la organización, tomando nuevas formas de estructuras en los diferentes niveles de la corporación.
Crecimiento lento dentro de las organizaciones:
Falta de competitividad
Falta de aprovechamiento de la tecnología
Falta de capacitación del personal
Falta de comunicación entre los diferentesdepartamentos de la empresa
Reclutamiento: Identificar a candidatos que se adecuen a las necesidades generales de la organización.
Selección del personal: Requiere de medir con determinación de quien es el mejor candidato para un puesto. Tomando en cuenta todo los aspectos y habilidades que lo constituyen.
Capacitación del personal: Se refiere al grado de información que se le da al trabajador quesea acorde al puesto que desempeñara.
Coaching: Es un proceso en el cual el coach es el guía o mentor del coachee que lo lleva a alcanzar un objetivo.
Coach: es quien ayudara al coachee a tener un alto rendimiento y a dar solución a todas sus preguntas.
Competencias. Son aptitudes de la persona que lo llevan a alcanzar niveles de satisfacción.
Conocimientos: Saber hacer.
Habilidades yactitudes: Como hacer.
Competencias: Querer hacer.
Trabajo en equipo: Es el trabajo que se realiza entre varios integrantes de un grupo, con las mismas metas a alcanzar.
Menciona los 6 elementos que conforman un plan de vida y carrera:
Situación actual
Objetivo General
Objetivo a corto plazo
Objetivo a mediano plazo
Objetivo a largo plazo
Edad de retiro
Que es la capacitación: Es el procesopara enseñar a los empleados nuevos las habilidades básicas que necesitan saber para desempeñar su trabajo.
Subsistema de capacitación: El conjunto de planes y procesos dirigidos a conseguir la integración del empleado al ambiente de trabajo, proporcionándoles sistemática y permanentemente la información para el desarrollo de su trabajo.
Análisis de puesto: Es el procedimiento mediante el cual sedeterminan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas que debe ser contratadas para ocupar ciertas vacantes.
Planeación de la carrera profesional: Es el proceso por el cual se seleccionan los objetivos que se determina a futuro el conjunto de trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que serán necesarios desempeñar para lograr el buen funcionamiento de laorganización.
Factores esenciales para un buen desempeño profesional de las personas dentro de una organización:
Igualdad
Conocimiento de las oportunidades
Apoyo del jefe
Satisfacción profesional
Interés del empleado
Ventajas de la planeación de la carrera profesional:
Permite coordinar las estrategias generales de la compañía con las necesidades del personal.
Permite el desarrollo deempleados con potencial de promoción.
Disminuye la tasa de rotación.
Satisface las necesidades psicológicas del empleado.
Planeación de los Recursos Humanos: Es una técnica para determinar en forma sistematizada la provisión y demanda que tendrá una organización.
Las 2 fuentes de suministro de personal para toda la organización: internas y externas.
Reclutamiento: Es el proceso de identificare interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización.
Solicitud de empleo: Es el formato que contiene datos personales laborales y de referencia a través del cual se puede verificar información al momento de realizar una entrevista,
Selección de personal: Es el proceso de la previsión que verifica si los solicitantes tienen alguna posibilidad de contraer el empleo...