administración de sistemas operativos


administración de sistemas operativos









Materia: Administración de Sistemas Operativos



Equipo: 10







Índice

Objetivo general……………………………..3
Objetivos específicos………………………..4
Introducción…………………………………..5
Contenido……………………………………..6
Conclusiones…………………………………10
Anexos…………………………………………11
Biografía………………………………………13






OBJETIVO GENERAL:

Realizaruna investigación sobre la administración de sistemas operativos, misma que creara un panorama amplio de la materia en cada uno de los integrantes del equipo, mostrando información detallada y analizada, tomando en cuenta nuestras propias aportaciones y conclusiones.



OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Conocer la definición de administración, así como de sistemas operativos, mostrar algunos ejemplosy tipos.
Relacionar estos dos términos para tener en cuenta de que tratará esta materia.
Posteriormente recabar, organizar y analizar toda la información necesaria para que la compresión del mismo tema nos sea más fácil.
Presentar toda la información en un gráfico, para así obtener y mostrar nuestras propias conclusiones.


INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se hace una brevedescripción acerca de la administración de sistemas operativos en conjunto y se hace un análisis para tener mayor conocimiento acerca del tema.

Se describe de forma resumida y detallada aplicando nuevas ideas y tomando en cuenta los conocimientos ya adquiridos en sabiendo que el administrador de sistemas operativos es el responsable de que encarga de que el sistema informático funcione de formacorrecta

Revisaremos los conceptos más importantes relacionados con la administración de sistemas, las diferentes tareas que realiza un administrador, el hardware y el software del servidor.

Por último, daremos la conclusión final, que se basará en lo que aprendimos sobre el tema.




Administración:
La administración es todo proceso que incluye planificación, organización, dirección ycontrol para un adecuado uso de los recursos de la organización (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, de información) y para la realización de las actividades de trabajo, con el fin de obtener el máximo beneficio posible. Éste beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tienela persona que dirige a una organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales. La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implica diseñar el organigrama de laorganización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo se va a realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de proceso de negocio, que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del liderazgo sobre los individuospara la consecución de los objetivos fijados.

Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro ladotambién se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales.



Algunos tipos de administración son:

Administración pública:
La administración pública es la principal actividad que corresponde desarrollar al Poder Ejecutivo para la prestación de los servicios públicos. Como poner alumbrado público, construcción de carreteras y su presupuesto...