ADMINISTRACiÓN_ESTRATÉGICA Xxxxx

Índice

Introducción………………………………………………………………………2
Objetivos…………………………………………………………………………..3
Marco conceptual…………...…………………………………………………...4
Marco Teórico…………………….……………………………………………....5
Conclusión…………………...…………………………………………………...19
Recomendaciones……...…………………………………………………….….20
Bibliografía…………………………………………………………………...……21
Anexos……………..………………………………………………………..…….22
























MARCO TEORICOADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

El proceso de administración estratégica, es un proceso de seis pasos,
Que abarca la planeación estratégica, la implementación y la evaluación. Aunque los cuatro Primeros pasos describen la planeación que debe llevarse a cabo, la implementación y La evaluación también es importante. Incluso las mejores estrategias puedenfallar si la Administración no las implementa o evalúa apropiadamente.
ESTRATEGIA CORPORATIVA

Este tipo de estrategia en una organización que debe resolver esta pregunta: ¿en qué negocios debemos ubicarnos para maximizar la utilidad de largo plazo de la organización? Para la mayoría de las empresas que compiten en forma exitosa con frecuencia involucra integración vertical, bien sea hacia atrás enla producción de insumos para la principal operación de la compañía o hacia delante dentro de la distribución de productos de la operación. 
Más allá de este planteamiento, las compañías que tienen éxito al establecer una ventaja competitiva sostenible pueden encontrar que están generando recursos en exceso con relación a sus necesidades de inversión dentro de su industria primaria. Para talesorganizaciones maximizar la utilidad a largo plazo puede ocasionar diversificación dentro de las nuevas áreas de negocios. Por lo que se deben examinar minuciosamente los costos y beneficios de diferentes estrategias de diversificación. 
Además se debe estudiar el rol de las alianzas estratégicas como alternativas para la diversificación y la integración vertical. Se deben repasar los diferentesinstrumentos utilizados por las compañías para lograr la integración vertical y la diversificación; aquí se incluyen adquisiciones y nuevas operaciones. También se considera cómo las compañías diversificadas pueden reestructurar portafolio de negocios con el fin de mejorar su desempeño. 

Las organizaciones utilizan tres tipos de estrategias:

1. Corporativas
2. Negocio
3. Funcionales.

Por logeneral, los gerentes generales Son los responsables de las estrategias corporativas, Los gerentes de nivel medio lo son de las estrategias de competitividad, y los gerentes de nivel bajo de las estrategias funcionales.


¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA?

Una estrategia corporativa es aquella que especifica en cuáles negocios entrará la compañía o en cuáles desea entrar y qué es lo que desea hacercon dichos negocios.
Se basa en la misión y en los objetivos de la organización y las funciones que desempeñará cada unidad de negocio de la organización.

¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS?

Los tres tipos principales de estrategias corporativas son:
Crecimiento, estabilidad y renovación.

Veamos cada tipo:

Estrategias de crecimiento.
Una organización expande el número de mercadosatendidos o los productos ofertados, ya sea mediante su negocio actual o a través de nuevos negocios. Gracias a su estrategia decrecimiento, una organización puede aumentar sus ingresos, el número de empleados o su participación en el mercado.
Las organizaciones crecen mediante la concentración, la Integración vertical, la integración horizontal o la diversificación.
Una organización que crecepor medio de la concentración se enfoca en su línea de negocio Primordiales incrementa el número de productos ofertados o mercados atendidos en dicho negocio primordial.

Estrategias de estabilidad.
Una estrategia de estabilidad es una estrategia corporativa, en la cual una organización sigue haciendo lo que hace.
Ejemplos:
De esta estrategia son continuar con la atención a los mismos clientes...