Administración estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
UNA NECESIDAD ACTUAL
SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino
hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un
factor clave en el éxito organizacional. Esta tardanza de reconocimiento se debióprincipalmente a los cambios
del medio ambiente ocurridos desde los años 40 (Segunda Guerra Mundial).
Enfoque de la formulación de las políticas
Cuando un pequeño empresario ofrece una clase de bienes o servicios a un grupo reducido de clientes, las
áreas funcionales de la empresa pueden planearse, organizarse y coordinarse de manera informal. Pero cuando
el bien o servicio se modifica o sesustituye, o bien cuando los territorios de venta se extienden, las áreas
funcionales aumentan.
La actividad de integrar las funciones requiere una estructura de procedimientos más formales para que la
empresa pueda coordinar las actividades tanto dentro como entre las áreas funcionales básicas. Así surge el
"Enfoque de la formulación de políticas", basado en el concepto de implantación de lasguías de orientación
cotidianas que establecen la delimitación en cuanto a lo que un área funcional puede o no hacer.
Enfoque de estrategia inicial (1962−1975)
Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "la determinación de los objetivos y planes a largo
plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr esto."
El enfoque de la estrategia inicialabarca cuatro ideas claves, que son:
1. Las "acciones" a emprender para lograr los objetivos, como en los objetivos, mismos.
2. La "búsqueda" de ideas claves en lugar del rutinario principio de implantar las políticas basándose en una
sola idea que podía o no necesitar una consideración.
3. Interés en "cómo" se formula la estrategia, no únicamente en qué resultara de ella.
4. Abandonar loconvencional de que la relación entre empresa y su entorno era más o menos estable y
previsible. Chandler A. desarrolló sus ideas usando el método histórico, analizando el crecimiento y desarrollo
de la empresa.
La definición de "estrategia" de Chandler fue refinada por Andrews K., y Ansoff I., y otros, quienes
introdujeron la idea como un "proceso", en lugar de indicaciones fijas (las políticas).Pronto se hicieron evidentes dos factores:
1. La "planeación estratégica" resultó apropiada en el mundo organizacional.
2. El papel del administrador a la hora de implantar la planeación estratégica no estaba muy claro.
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Enfoque de la administración estratégica (1974−1990)
Hofer Ch. y Schendel D., sugirieron un nuevo enfoque: la "administración estratégica", basada en el principio
de que eldiseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se
agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración
estratégica.
Hofer y Schendel se centran en cuatro aspectos claves de la administración estratégica, que son:
1. El establecimiento de objetivos
2. La actividad de la formulación de laestrategia
3. La implantación de la estrategia
4.Cambio en el análisis de la administración y la actividad de lograr los objetivos predeterminados.
Los factores claves son los procesos "políticos" y las reacciones individuales internas de la organización, que
pueden forzar la revisión de la estrategia. La actividad final, el control estratégico, proporciona a los
administradores unaretroalimentación negativa que puede, por supuesto, afectar un nuevo proceso de
planeación estratégica.
REFLEXIONES SOBRE PLANEACION
Una organización es un ente complejo que interactúa y reacciona frente a un turbulento medio ambiente
externo. Cuando nos referimos al análisis y diseño del sistema de planeación, es esencial enfrentarse a este
problema de manera lógica y sistemática, de lo contrario,...