ADMINISTRACIÓN GLOBAL COMPARADA Y DE CALIDAD
Páginas: 3 (669 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2014
PARTE 1. CAPITULO 3 ADMINISTRACION GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD.
ADMINISTRACION INTERNACIONAL. Se enfoca en la forma d operar de las empresas internacionales en países anfitriones.
Lasempresas internacionales realizan transacciones entre fronteras nacionales de bienes, servicios, tecnología, conocimiento gerencial y capital. La interacción de una empresa con el país anfitrión puede darsede muchas formas: una de ellas es la exportación de bienes y servicios; otra, un contrato de licencia para producir bienes en cualquier otro país; asimismo, la compañía también puede celebrarcontratos administrativos para operar compañías extranjeras.
CORPORACIONES MULTINACIONALES. Son compañías que tiene su sede en un país determinado pero operan en muchos otros más. En el 2011 las diezposiciones más importantes fueron ocupadas por compañías estadounidenses, con Apple y Google en los dos primeros lugares.
ORIENTACION ETNOCENTRICA A LA GEOCNETRICA.
ORIENTACION ETNOCENTRICA. El estilode las operaciones en el extranjero se basa en el de la casa matriz.
ORIENTACION POLICENTRICA. Las subsidiarias en el extranjero disfrutan d una gran libertad gerencial.
ORIENTACION REGIOCENTRICA.Las operaciones en el extranjero reclutan al personal con base en un enfoque regional.
ORIENTACION GEOCENTRICA. Toda la organización se considera un sistema interdependiente que opera en muchospaíses.
CORPORACIONES MUNDIALES O TRANSNACIONALES.
Operar en diferentes países o establecer plantas de manufactura no es suficiente para ser competitivo en el mercado mundial, debe de cambiarse hacia lacorporación mundial, o transnacional, que contempla al mundo entero como un solo mercado y supone que la corporación tiene que adaptarse también a necesidades nacionales y hasta locales.
Si bienmuchas empresas han intentado convertirse en mundiales, en realidad solo unas cuantas lo han logrado, pues se requiere:
• Desarrollar productos que consideren al mundo entero.
• Tomar decisiones...
ADMINISTRACION INTERNACIONAL. Se enfoca en la forma d operar de las empresas internacionales en países anfitriones.
Lasempresas internacionales realizan transacciones entre fronteras nacionales de bienes, servicios, tecnología, conocimiento gerencial y capital. La interacción de una empresa con el país anfitrión puede darsede muchas formas: una de ellas es la exportación de bienes y servicios; otra, un contrato de licencia para producir bienes en cualquier otro país; asimismo, la compañía también puede celebrarcontratos administrativos para operar compañías extranjeras.
CORPORACIONES MULTINACIONALES. Son compañías que tiene su sede en un país determinado pero operan en muchos otros más. En el 2011 las diezposiciones más importantes fueron ocupadas por compañías estadounidenses, con Apple y Google en los dos primeros lugares.
ORIENTACION ETNOCENTRICA A LA GEOCNETRICA.
ORIENTACION ETNOCENTRICA. El estilode las operaciones en el extranjero se basa en el de la casa matriz.
ORIENTACION POLICENTRICA. Las subsidiarias en el extranjero disfrutan d una gran libertad gerencial.
ORIENTACION REGIOCENTRICA.Las operaciones en el extranjero reclutan al personal con base en un enfoque regional.
ORIENTACION GEOCENTRICA. Toda la organización se considera un sistema interdependiente que opera en muchospaíses.
CORPORACIONES MUNDIALES O TRANSNACIONALES.
Operar en diferentes países o establecer plantas de manufactura no es suficiente para ser competitivo en el mercado mundial, debe de cambiarse hacia lacorporación mundial, o transnacional, que contempla al mundo entero como un solo mercado y supone que la corporación tiene que adaptarse también a necesidades nacionales y hasta locales.
Si bienmuchas empresas han intentado convertirse en mundiales, en realidad solo unas cuantas lo han logrado, pues se requiere:
• Desarrollar productos que consideren al mundo entero.
• Tomar decisiones...
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