ADMINISTRACIÓN IV

ADMINISTRACIÓN IV

GESTION DEL TALENTO HUMANO
Lic. Juan Carlos Valladares

INTRODUCCIÓN
• Hablar de administración de personas es hablar de
gente, mente, de vitalidad, de acción y pro acción.
• La administración de las personas, ha llevado a que
las organizaciones exitosas alcancen la excelencia y
ha aportado el capital intelectual que representa,
más que cualquier otra cosa la importancia delfactor humano en plena era de la información.
• La gran diferencia y la principal ventaja competitiva
de las empresas provienen de las personas que
trabajan en ellas.
Lic. Juan Carlos Valladares

LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACION
DE RECURSOS HUMANOS
• El contexto de la administración de recursos
humanos lo conforman las personas y las
organizaciones.
• Las personas pasan buena parte de suvida
trabajando en organizaciones las cuales
dependen de ellas para funcionar y alcanzar el
éxito

Lic. Juan Carlos Valladares

LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACION
DE RECURSOS HUMANOS
• Por una parte el trabajo requiere los esfuerzos y
ocupa una buena cantidad del tiempo de las vidas
de las personas, quienes dependen de aquel para
su subsistencia y éxito personal.
• De modo que las personasdependen de las
organizaciones en las que trabajan para alcanzar
sus objetivos personales e individuales. La
posibilidad de crecer en la vida y de tener éxito
depende de que se crezca dentro de las
organizaciones.
Lic. Juan Carlos Valladares

LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACION
DE RECURSOS HUMANOS
• Por otra parte las organizaciones también
dependen directa e indirectamente de las
personas,para operar, producir sus bienes y
servicios, atender a sus clientes, competir en
los mercados y alcanzar sus objetivos globales
y estratégicos.

Lic. Juan Carlos Valladares

LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACION
DE RECURSOS HUMANOS
• Por supuesto las organizaciones jamás existirían
sin las personas que les dan vida, dinamismo,
energía, inteligencia, creatividad racionalidad.
En realidad lasdos partes dependen una de la
otra, es una relación de mutua dependencia
que proporciona beneficios recíprocos.

Lic. Juan Carlos Valladares

LA ARH HOY EN DIA
LA SOLUCIÓN GANAR GANAR
• Hasta hace poco tiempo las relaciones entre
las personas y las organizaciones se
consideraba antagónica y conflictiva, se decía
que los objetivos de las organizaciones eran
incompatibles con los objetivosindividuales
de las personas. La solución era ganar perder,
es decir si una parte le quita todo a otra esta
se quedaba sin nada.
Lic. Juan Carlos Valladares

LA ARH HOY EN DIA
LA SOLUCIÓN GANAR GANAR
• En una situación de recursos limitados y escasos, si
una parte ganaba más, lo hacía a costa de la otra.
• Sin duda, era una solución limitada estrecha y miope.
Se comprobó que si la organización, pretendealcanzar sus objetivos por el mejor camino, entonces
debe saber alcanzar los esfuerzos de las personas
para que también ellas alcancen sus objetivos
individuales y para que ambas ganen.
• En el juego de las partes involucradas, se prefiere la
solución de tipo Ganar- Ganar. Se trata de una
solución que requiere de la negociación, la
participación y la sinergia de esfuerzos.
Lic. Juan CarlosValladares

CUAL ES EL PAPEL DE LAS PERSONAS EN LA
ORGANIZACIÓN
• Cada organización tiene ideología propia en
cuanto al papel que desempeñan las personas
en el que hacer de la organización.
• El nombre que dan a las personas refleja el
papel que les confiere la organización.
Mano de Obra
Obrero

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CUAL ES EL PAPEL DE LAS PERSONAS EN LA
ORGANIZACIÓN
• Trabajador

• OficinistaLic. Juan Carlos Valladares

Empleado

Recurso Humano

CUAL ES EL PAPEL DE LAS PERSONAS EN LA
ORGANIZACIÓN
• Colaborador

Asociado Talento Humano

• Capital humano Capital Intelectual

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OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y LOS
OBJETIVOS INDIVIDUALES DE LAS PERSONAS
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

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Supervivencia
Crecimiento sostenido
Productividad
Calidad...