Administración por objetivos APO Autoguardado 2
Características
Origen
Se
Aparición
en 1954
Por
Peter
Drucker
7. Apoyo intenso
del “staff”, durante
los primeros
periodos
Definen áreas paradeterminar objetivos
1. Establecimiento conjunto
de objetivos entre el
ejecutivo y su superior
2. Establecimiento de
objetivos para cada
departamento o posición
Establecer
objetivosposiciones
gerente
por
de
3. Interrelación
de
objetivos
departamentales
- Se apoyan en
principios
básicos.
-Objetivos
comerciales con
los
de
producción
4. Elaboración de planes
tácticos y deplanes
operacionales,
con
énfasis en la medida y el
control
5.
Continúan
evaluación,
revisión y reciclaje
de los planes
- Evaluación
- Revisión
6.
Participación
actuante
de
ladirección
Control por
objetivos
Orden gradual de importancia,
relevancia o prioridad
Alcance de resultados claves
Contribución
Prioridad
1. Criterios de escogencia
2. Jerarquía deobjetivos
Un enunciado escrito sobre resultados para ser alcanzados en un tiempo
determinado
Es
Fijación de objetivos
en
ord
n
e
e
efin
a
Se d rtanci
o
p
im
de
a) Formulación delplaneamiento
estratégico exige cuatro
fases bien definidas
Administración por objetivos (APO)
Planeamiento estratégico y
b) Análisis interno de
las fuerzas y
limitaciones de la
empresas
allisis
Aná izacion
n
a
org rsos ,
u
(rec ctura
al
u
estr izacion
n
o
orga empeñ ).
a
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e
e
y d empr s
a
l
de
Análisis
externo
rodea
empres
Estratégico
Busca objetivos
globales
largo plazoc) Análisis externo
del medio ambiente
que
la
d) Formulación de
las alternativas
Cursos de acción
futura
planeamiento táctico
Táctico
Busca objetivos
departamentales o unidad
a)Planeamiento
organización
b) Planeamiento del
desarrollo producto/
mercado
Mediano y corto plazo
c) Planeamiento
del desarrollo de
recursos
d)Planeamiento
de las
operacionales
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