Administración y organización como sistema

Estructura de la clase

1. Concepto de Administración 2. Caracterización epistemológica 3. Las organizaciones 4. El entorno organizacional 5. Idiosincrasia y cultura organizacional 6. La organización como sistema

Teoría

Administración
ADMINISTRACION Acción y efecto de Administrar ADMINISTRAR Acción de Gobernar o regir Algo ALGO = ORGANIZACION

SI EM P RE SE ADM I NI STRA ORGANI ZACIONES LAS ORGANI ZACI ONES SON EL OBJETO DE ESTUDI O DE LA ADM I NI STRACI ON

Administración: concepto

La Administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados, mediante el uso de gente y recursos. (George Terry) La Administración es la ciencia que estudia alas empresas y organizaciones con fines descriptivos, para comprender su comportamiento, su evolución, su crecimiento y su conducta. (Jorge A. Hermida) La Administración es un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización. (Reinaldo O. Da Silva)

Caracterizaciónepistemológica
ADMINISTRACION ORGANIZACION CIENCIA TECNICA

EXPLICA EL COMPORTAMIENTO

APLICA HERRAMIENTAS PARA TRANSFORMARLAS

SE COMPLEMENTAN

EVALUAN

Relación ciencia técnica TECNICA CIENCIA
INVESTIGA Y EXPLICA
SE NUTRE DE HIPOTESIS, TEORIAS, LEYES, MODELOS Y POSTULADOS a)EXPLICATIVO: el cual aporta el conocimiento necesario para que la técnica pueda operar y transformar

1

OPERA YTRANSFORMA
CONTIENE REGLAS, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS

2

3

TIENE DOS CAMPOS

b)EVALUACION (de la aplicación de sus explicaciones): el cual re alimenta al campo explicativo, guiándolo en la re definición o profundización del nivel de explicación científica

Re alimenta al campo de evaluación de la ciencia, informándole las áreas de aplicación donde se encuentra impotente con el actual gradode conocimiento

TIENE TRES DIMENSIONES

4

TIENE TRES DIMENSIONES

a) HISTORICA b) PRESENTE c) PREDICTIVA

a) TECNICAS TRADICIONALES

SE CORRELACIONAN

b) TECNICAS MODERNAS c) TECNICAS FUTURAS

Interacción Ciencia-Técnica

Esquema de la ciencia y técnica en la administración 1 Técnica Ciencia Técnica de conducción Teorías y modelos del comportamiento Técnica de participaciónTécnica de manipuleo del conflicto Teorías y modelos explicativos del conflicto Técnica de Negociación y Reajuste Teorías y modelos explicativos de la negociación Teorías y modelos de estructura de la Organigramas y Manuales organización Comunicación, información y control Teoría de comunicación (circuitos, normas y procedimientos) Influencia Teorías ym odelos explicativos sobre Técnicas de decisiónTécnicas de evaluación planeamiento decisiorio Técnicas de programación Técnicas de planeamiento Técnicas de control

Proceso administrativo
Qué Fines Política Información Cuándo Cuánto Con qué Quién Dónde Cómo (reglas y normas) Estructura Organización del trabajo Planificación a Proceso de adopción de decisiones Comunicación Información

Influencia b c

Dirección-mando InformaciónCoordinación Capacitación Asesoramiento Supervisión

Factores endógenos

Resultado s

Qué ocurre Qué resultados

Supervisión Control Evaluación Información

Factores exógenos a) Influir sobre los fines, los planes y la organización del trabajo. b) Influir sobre las personas. c) Influir sobre los factores.

El despegue: Formación de la organización
a Todo ser Humano experimenta Necesidades bLa satisfacción de las Necesidades son Fines

Individuales

c

Para alcanzar los fines utiliza Recursos Se busca el trueque de recursos A tiene un recurso que necesita B B tiene un recurso que necesita A o que A tiene pero no quiere o no le conviene utilizar A tiene recursos B tiene recursos ... N tiene recursos A. B. C...N, unen sus recursos; para operar sobre ellos (cambiándolos,...