Administraciòn de proyectos con modelos pert y cpm

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS CON MODELOS PERT Y CPM.

TEMA CENTRAL: La Importancia y aplicación de los proyectos con modelos PERT Y CPM en la actualidad.

OBJETIVO: La búsqueda de la solucióninteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver una necesidad humana.

EL TEXTO SE DIVIDE EN 4 PARTES: Antecedentes de los modelos PERT Y CPM, El importante desarrollo de estosproyectos, las aplicaciones en la actualidad, 2 ejemplos de modelos y conclusiones acerca de este tema.

1.-Antecedentes.
Este tema nos da a conocer dos de los orígenes del método del camino crítico: elmétodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantesde los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris yactualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, porun centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividadescomponentes del proyecto. Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando
el control de los tiempos de ejecución y loscostos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

2.- Desarrollo
El desarrollo de estos proyectos nos dice que la programación deproyectos por PERT-CPM consiste en tres fases básicas: Planeación, Programación y Control.
La fase de planeación se inicia descomponiendo el proyecto en actividades. Las estimaciones de tiempo para...