Administraciòn
Páginas: 2 (318 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2014
ADMINISTRACIÒN CIENTIFICA
Taylor elaboró un sistema de organización racional del trabajo.
Pretendía determinar en forma científica los mejores métodos para realizar cualquier tarea, así como paraseleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.
Se basa en la división del trabajo en dirección y trabajadores, la subdivisión de las tareas en otras más simples y en la remuneración deltrabajador según el rendimiento para obtener más por menos.
La aplicación del sistema de Taylor provocó una baja en los costos de producción porque significó una reducción de los salarios, por lo queahora el ritmo de trabajo y el control del tiempo de las tareas del trabajador estaban sujetos a las necesidades de la competencia en el mercado.
Características que cambiaron a la industria:
•Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico.
• Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital.
• Idea inicial delindividualismo técnico y la mecanización del rol.
• Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.
• Reduce los costos y reorganiza científicamente el trabajo, pero encuentra un rechazocreciente del proletariado.
Según el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organización del trabajo eran las siguientes:
• 1. Hallar diez o quince obreros (si es posibleen distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hábiles en la ejecución del trabajo por analizar.
• 2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de losobreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplea.
• 3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientoselementales y elegir el modo más simple de ejecución.
• 4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.
• 5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles,...
Taylor elaboró un sistema de organización racional del trabajo.
Pretendía determinar en forma científica los mejores métodos para realizar cualquier tarea, así como paraseleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.
Se basa en la división del trabajo en dirección y trabajadores, la subdivisión de las tareas en otras más simples y en la remuneración deltrabajador según el rendimiento para obtener más por menos.
La aplicación del sistema de Taylor provocó una baja en los costos de producción porque significó una reducción de los salarios, por lo queahora el ritmo de trabajo y el control del tiempo de las tareas del trabajador estaban sujetos a las necesidades de la competencia en el mercado.
Características que cambiaron a la industria:
•Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico.
• Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital.
• Idea inicial delindividualismo técnico y la mecanización del rol.
• Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.
• Reduce los costos y reorganiza científicamente el trabajo, pero encuentra un rechazocreciente del proletariado.
Según el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organización del trabajo eran las siguientes:
• 1. Hallar diez o quince obreros (si es posibleen distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hábiles en la ejecución del trabajo por analizar.
• 2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de losobreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplea.
• 3. Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientoselementales y elegir el modo más simple de ejecución.
• 4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.
• 5. Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles,...
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