Administración 1

1.2
PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
PRECURSOR DE LA EFICIENCIA INDUSTRIAL
Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Fue buen estudiante, sin embargo a los 19 años, el mal estado de su vista lo obligó a dejar la escuela. Fue en busca de trabajo y consiguió un empleo en un minúsculo taller mecánico
que había cerca de su casa. Permaneció en él por espacio de tres años. Aprendió eloficio de mecánico y aprendió a hacer modelos.
A los veintidós años consiguió un puesto de jornalero en la Midvale Steel Works, pero al poco tiempo logró ir ascendido hasta llegar a ser ingeniero jefe en el transcurso de seis  años.  Durante  ese  tiempo  siguió  el  curso  de  Ingeniería  del  Instituto Stevens, estudiando  por  las  noches  y  los  domingos.  A  los  veintitrés  años  y mientras  era
sobrestante,   comenzó   por   primera   vez   a   aplicar   procedimientos   científicos   de fabricación.
Inventó  un  nuevo  arte  de  cortar  metales  con  acero  rápido,  gracias  al  cual  las herramientas actuales para cortar pueden durar tres veces más que las antiguas. Taylor dividía su mundo en las partes más minúsculas.
Al caminar contaba sus pasos par determinar cual erael ritmo más eficaz. No podía soportar ver un torno parado o a una   persona   inactiva.   Taylor   observaba   los   movimientos   independientemente,   o
elementos  de  cada  tarea,  y  anotaba  el  tiempo  que  duraba  el  desarrollo  de  cada
elemento.
El propósito de la recolección y medición de hechos era para proporcionar una base científica u objetiva para el diseño y desempeño detareas. La idea era reemplazar las formas tradicionales de hacer las cosas.

En vez de que cada trabajador efectuara su tarea a su manera, Taylor buscó la mejor manera ara todos los trabajadores. Una   vez   que   el   trabajo   era   analizado,   sé   rediseñaba   sobre   la   base   de   sus componentes,  con  métodos,  equipos  y  tiempos  estándar,  incluyendo  tiempos  para  el descanso ypara retrasos inevitables. La siguiente etapa era encontrar personas que fueran físicamente apropiadas para el trabajo.
Una vez que se les encontraba, había que capacitarlas. El resultado debería de ser una mayor productividad.

Principios de la Administración Científica.
1)  Crear una ciencia para cada elemento del trabajo del obrero, ciencia que viene a sustituir el sistema empírico.2)  Escoger científicamente y luego adiestrar al trabajador.
3)  Colaboración cordial con los trabajadores para asegurarse de que todo el trabajo se hará de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha ido creado.
4)  Procurar una distribución equilibrada entre a responsabilidad de los trabajadores y la dirección, dejando el trabajo operativo a los obreros y la planeación del trabajo a ladirección.

Taylor  dio  importancia  al  análisis  del  puesto,  con  el  sistema  de:  Medición  de  los tiempos y Movimientos y a la Selección del Personal.
Publicación principal:

Principios de la Administración Científica en 1911.
Taylor decía:
“No se debe robar al trabajador, ni que el trabajador robe a la empresa”.
“Lo más importante en cualquier negocio son las buenasrelaciones humanas”.
A los trabajadores había que tratarlos justamente y no mirarlos”.
“Si alguien no hacia más que  aquello que le gustaba, era un don nadie.” Lo principal es hacer aquello que se necesita  hacer en la empresa,  tanto si gusta como si no gusta.
(George, 1981: 84)

PRECURSOR DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
Henry Fayol (1841-1925)
Fayol,  nació  en  Francia.  Posiblemente, es  el  autor  más  distinguido  en  el  campo administrativo.
Desempeñó diversos puestos en las minas de carbón de Comambault.
Cuando  fue  nombrado  administrador  general,  la  empresa  estaba  a  un  paso  de  la
bancarrota  y  treinta  años  después,  era  uno  de  los  consorcios  más  poderosos  de
Francia.

Fayol  y  Taylor  abordaron  la  misma  problemática.  La  diferencia ...