Administración 1

Administración

Estrategia: como voy a emplear mis recursos para cumplir las metas que tengo.
Determinación de la misión o propósito y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida dela adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esas metas.

Políticas declaraciones que puedes estar escritas o no o consultadas. Declaraciones que la gentesabe que tiene que hacer cuando ocurre ese evento.
Declaraciones o comprensiones generales que guían el pensamiento de los gerentes en la toma de decisiones.

Insumos a la organización
Análisisde la industria
Perfil de la empresa
Orientación, valores, visión de los ejecutivos
Misión (propósito), objetivos principales

Desarrollo de estrategias alternativas
Evaluación y elección deestrategias
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias
Planeación a mediano y corto plazos
Implementación a través de

Misión
En ocasiones también llamado el propósito, es la respuesta a lapregunta cual es nuestra empresa?

Objetivos
Son los puntos finales hacia donde se dirigen las actividades de la empresa

Intención estratégica
Compromiso de ganar en el ambiente competitivo

La matrizFODA: herramienta moderna para el análisis de la situación
La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con lasfortalezas y debilidades internas de la organización.








Factores Externos
Fortalezas internas
Debilidades internas

Oportunidades externas
Estrategia FO: maxi-maxi
Fortaleza y Oportunidades.Estrategia DO: mini-maxi
Debilidades y Oportunidades
Hay que superar la Debilidad para aprovechar la Oportunidad
Amenazas externas
Estrategia FA: maxi-mini
Fortaleza y Amenazas.
Uso de las Fortalezas paraafrontar las Amenazas.
Estrategia DA: mini-maxi
Debilidad y Amenaza


Estrategia de océano azul

La estrategia océano azul se enfoca en el mercado no contendido al ofrecer un producto o servicio...