Administración 17



Análisis 7s









Tabla de contenido
Introducción 2
Marco Teórico Práctico 2
Capítulo I Teoría dela 7 Eses 2
Capítulo II Diagnostico del Instituto De Idiomas La Merced 4
Misión 4
Visión 5
Valores 5
Análisis de las 7 Eses 6
Conclusiones 10
Recomendaciones: 11
Bibliografía 11














Introducción
La presente investigación muestra las condiciones que debe poseer cada variable del modelode las 7 eses de McKinsey en la estructura organizativa del Instituto De Idiomas La Merced.
Marco Teórico Práctico
Capítulo I Teoría dela 7 Eses
Las 7 eses de la estructura organizativa de McKinsey, es un modelo de gestión que se basa en detallar los 7 factores necesarios para organizar de un modo eficaz una empresa. Se deben considerar estos 7 factores en su conjunto, y no descuidar ninguno deellos para que la implementación de la estrategia a seguir sea exitosa.

Elementos que integran las 7 eses:
Está compuesto por 7 esferas interrelacionadas entre sí, cuyo elemento básico y central son los valores compartidos, y cada una de las esferas representa cualquier elemento básico de toda empresa:

Style (Estilo): Se refiere a la cultura y comportamiento gerencial de la organización.
Staff(Personal): Equipo de trabajo formado por todas las personas que forman parte del proceso productivo en una empresa. Los recursos humanos siempre deben estar orientados a la persecución de las estrategias marcadas.
Systems (Sistemas): Son los procesos internos que componen el funcionamiento de la empresa, así como los canales y sistemas de información formal e informal.
Strategy (Estratega): Es elconjunto de acciones planteadas y planificadas para llevar a cabo los objetivos, el fin o misión empresarial.
Structure (Estructura): la forma en la que se organizan, relacionan e interactúan las distintas variables y unidades de negocio; departamentos, jerarquías, forma jurídica, nivel de expansión, espacio geográfico…etc.
Skills (Habilidades): Habilidades distintivas y capacidades requeridas porlas personas que componen la empresa.
Shared Values (Valores compartidos). Son el centro de toda la empresa.
Este modelo define múltiples factores a tener en cuenta, y se dividen en los siguientes grupos:
Habilidades emocionales o Soft Skills: Shared Values, Skills, Style y Staff.
Habilidades racionales o Hard Skills: Strategy, Structure y Systems.
Funcionalidad de Modelo y sus Fortalezas
Es unaherramienta de diagnóstico para entender organizaciones que son ineficaces.
Guía el cambio organizacional combinando elementos racionales con emocionales.
Facilita una estrategia corporativa con sinergias.
Confirma que todos los factores relacionados influyen en la efectividad de la empresa.
Apoya la gestión del liderazgo.
Es un modelo orientado a la persecución de estrategias efectivas y eficacesllevadas a cabo por todos los factores de una empresa, cobran vital importancia las sinergias empresariales, puesto que la acción de dos o varios elementos o departamentos de una empresa siempre es superior a la suma de los efectos individuales.
Capítulo II Diagnostico del Instituto De Idiomas La Merced
El Instituto De Idiomas La Merced cuenta con la siguiente misión, visión y valores:
Misión
ElInstituto De Idiomas La Merced, centro responsable de la enseñanza de idiomas modernos, en el ámbito de la comunidad universitaria y de la sociedad en general, proporciona a sus estudiantes los conocimientos lingüísticos imprescindibles para una mejor formación personal, académica y profesional, potenciando así la consolidación de la interculturalidad.
Visión
Ser un centro líder y competitivo en laenseñanza de idiomas modernos, comprometido con la excelencia académica y la calidad en el servicio, destacando por su afán de mejora continua y por su papel relevante como parte de una universidad que sea referente de calidad a nivel nacional e internacional.
Valores
Conducta ética.
Actuamos con profesionalidad, integridad, y respeto a las personas.
Servicio público.
Centramos nuestro esfuerzo...