Administración 2

T.C. #1
1.- Maquinaria y mejor tecnología para producir- Sistema de Producción Fabril
Estandarización de piezas- Sistema de Producción en Masas
Producción por técnicas de ventas- Psicología Industrial
Establecimiento de reglas como horarios- Producción Fabril
Aumento en costos generales- Sistema de Producción en Masas
Explotación de habilidades en los trabajadores-Admo. Moderna de Personal
Precursores de los sindicatos- Sistema de gremios
Aparición de la admo. Científica- Sistema de Producción en Masas
Se desarrolla un verdadero concepto de R.H.- Admo. Moderna de Personal
Ocupación y adiestramiento de aprendices- Sistema de Gremios
Investigación sobre la conducta humana- Admo. Moderna de Personal
2.- Es la planeación,organización, dirección y control de los procesos de rotación, remuneración, capacitación, evaluación de desempeño, negociación del contrato y guía de los acentos humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben al servicio y también las necesidades del personal.
3.- Es la planeación, organización, dirección y control de la consecución, desarrollo, remuneración,integración y mantenimiento de las personas con el de contribuir a la empresa.
4.- ¿Con qué otro nombre se le conoce a la admo. de R.H?
Admo. de Capital Humano
5.- Menciona uno de los objetivos de la empresa de R.H
Regular de manera justa y técnica las diferentes relaciones laborales de una organización
6.- Menciona los 5 principios de la admo. de R.H
-No se puede ser propiedad de la empresa
-Sonescasos
-Las actividades son voluntarias
-Las experiencias son intangibles
-Puede ser perfeccionados con capacitación
7.- Legislación protectora de campesinos y trabajadores- Independencia
Surge la industrialización- Porfiriato
Libertad de credo, industrialización y comercial- Independencia
Proteger la explotación indígena- Colonial
Se establecen demandas de los trabajadores en constitución-Industrialización
Se crea la comisión nacional tripartita- Insurgencia
Movimientos para mejorar los salarios- Porfiriato
Establecidos departamentos de trabajo- Industrialización
Teoría de Motivación e Higiene de Herzberg
Esta teoría propone dos niveles de necesidades:
a) Factores de Higiene o Insatisfactorios: Son aquellos que evitan la falta de satisfacción para no motivan tales como: las condicionesfísicas y ambientales en el trabajo, salario, beneficios sociales, las políticas de la empresa, el tipo de supervisión recibida, el clima en la relación entre la dirección de los empleados, reglamento internos, etc.
b) Factores Motivacionales o Satisfactores: Se refiere a los contenidos del cargo, a las tareas y a los deberes relacionados con el cargo, son los factores motivacionales que producenefecto durante la satisfacción y de aumento de productividad en niveles de excelencia.

Enfoque del Comportamiento Humano
La teoría del comportamiento de la admo. Significa un nuevo enfoque de la teoría de administrativa.
El enfoque de las ciencias del comportamiento, el abandono de las posiciones normativas y la adaptación de posiciones explicativas y descriptivas. El énfasis permanece en laspersonas pero dentro del contexto organizacional.
Con la teoría de las relaciones humanas y los trabajadores de Kurt Lewin, la psicología individual de orientó posteriormente a la denominada psicología social, que evolucionó hacia la psicología organizacional, centrada más en el comportamiento de la organización, que en el comportamiento humano o en el comportamiento de pequeños grupos sociales. Aunqueestos no se dejaron a un lado, la psicología organizacional es la que más influye en la teorías administrativa recibió un incremento considerable.

Nuevas Propuestas sobre Motivación Humana
Para explicar el comportamiento organizacional, la teoría del comportamiento se fundamente en la conducta individual de las personas.
Para explicar como se comportan las personas, es necesario estudiar la...