Administración Basada En Valores
Páginas: 29 (7029 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO.
ÁREA DE CIENCIAS DE LA SALUD.
MAESTRÍA EN SALUD PÚBLICA.
Tema: “ADMINISTRACIÓN BASADA EN VALORES”.
Curso: Gestión basada en Liderazgo.
Profesor: Dr. Víctor Buendía Sotelo.
Integrantes del Grupo B: Basurto Albines, Nancy Lucía.
Rojas Collazos, Lady Karina.
Valverde Mendoza, Zoila Elvira.Visalot Laurente, José Luis.
II Ciclo - 2º Módulo.
2011
DEDICATORIA
El presente trabajo monográfico lo dedicamos a nuestro profesor Dr. Víctor Buendía Sotelo, que con su dedicación y sapiencia nos ha entregado valiosos conocimientos, útiles para aplicarlos en la resolución de problemas del día a día en nuestro hogar y centrolaboral.
INDICE Nº de Páginas:
Índice……..…………………………………………………………………….. 03
Introducción………………………………………….……………………….... 04
Tema: ADMINISTRACIÓN BASADA EN VALORES.
1. Definición……………………………………………………………… 05
2. Finalidades……………………………………………………………. 08
3. Características que miden el estado actual de la GBV en las Organizaciones………………………………………………………. 084. La Mentalización en la Generación de Valor……………………… 10
5. Valores………………………………………………………………… 11
6. El Proceso de la Administración……………………………………. 12
7. Actores en la Administración Basada en Valores………………… 16
8. Claves de acción para el éxito de la administración basada en valores…………………………………………………………………. 20
9. Importancia de la Administración Basada en Valores……………21
10. Plan para Implementar la Administración Basada en Valores….. 23
11. Conclusiones…………………………………………………………. 27
12. Referencias Bibliográficas…………………………………………... 33
INTRODUCCIÓN.
La “Administración Basada en Valores” es un modelo de gestión gerencial y organizacional, que plantea la necesidad y el poder de aplicar una cultura de valores dentro de una organización quecontribuya a sus integrantes a obtener resultados exitosos, éticos y rentables para todos. Por ello, se requiere que las instituciones con sus estrategias, procesos y las personas sean dirigidas por una misión, un propósito y un conjunto de valores comunes alineados a las prácticas diarias. También es imprescindible que cada uno de las personas que trabajan dentro de la organización se comprometa a darlo mejor y esforzarse para lograr el cambio que genere los resultados que colocarán a la empresa, a los empleados y a los clientes en posiciones de “ganar-ganar”. Los actores en una organización deben dimensionarse desde lo emotivo, construyendo formas de actuar, pensar, maneras de hacerse reconocer por los demás y ayudar al cumplimiento de los propósitos organizacionales.
La AdministraciónBasada en Valor (GBV), se puede definir como un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis en los inductores de valor corporativos
El objetivo fundamental de cualquier empresa es satisfacer a sus stakeholders (accionistas, empleados, directivos, clientes, proveedores, aliados estratégicos, etc.),por ello la creación de valor se ha hecho un imperativo en todas las organizaciones. La GBV es un proceso administrativo total que requiere conectar la fijación de objetivos corporativos con el empleo de recursos, con la estrategia de desarrollo, con la medición del desempeño y la remuneración según éste y finalmente, con la creación de valor. Para la gran mayoría de empresas, lo anterior requiereun cambio dramático de cultura organizacional, el cual genera tensiones al interior de las compañías que lo adoptan y la forma de mejorar estos problemas internos es el compromiso y apoyo de los directivos y la alta gerencia. El cambio se inicia por la cabeza de la organización, sin este apoyo y compromiso, se corre el riesgo de fracasar en la implementación del sistema.
Cuatro procesos...
ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO.
ÁREA DE CIENCIAS DE LA SALUD.
MAESTRÍA EN SALUD PÚBLICA.
Tema: “ADMINISTRACIÓN BASADA EN VALORES”.
Curso: Gestión basada en Liderazgo.
Profesor: Dr. Víctor Buendía Sotelo.
Integrantes del Grupo B: Basurto Albines, Nancy Lucía.
Rojas Collazos, Lady Karina.
Valverde Mendoza, Zoila Elvira.Visalot Laurente, José Luis.
II Ciclo - 2º Módulo.
2011
DEDICATORIA
El presente trabajo monográfico lo dedicamos a nuestro profesor Dr. Víctor Buendía Sotelo, que con su dedicación y sapiencia nos ha entregado valiosos conocimientos, útiles para aplicarlos en la resolución de problemas del día a día en nuestro hogar y centrolaboral.
INDICE Nº de Páginas:
Índice……..…………………………………………………………………….. 03
Introducción………………………………………….……………………….... 04
Tema: ADMINISTRACIÓN BASADA EN VALORES.
1. Definición……………………………………………………………… 05
2. Finalidades……………………………………………………………. 08
3. Características que miden el estado actual de la GBV en las Organizaciones………………………………………………………. 084. La Mentalización en la Generación de Valor……………………… 10
5. Valores………………………………………………………………… 11
6. El Proceso de la Administración……………………………………. 12
7. Actores en la Administración Basada en Valores………………… 16
8. Claves de acción para el éxito de la administración basada en valores…………………………………………………………………. 20
9. Importancia de la Administración Basada en Valores……………21
10. Plan para Implementar la Administración Basada en Valores….. 23
11. Conclusiones…………………………………………………………. 27
12. Referencias Bibliográficas…………………………………………... 33
INTRODUCCIÓN.
La “Administración Basada en Valores” es un modelo de gestión gerencial y organizacional, que plantea la necesidad y el poder de aplicar una cultura de valores dentro de una organización quecontribuya a sus integrantes a obtener resultados exitosos, éticos y rentables para todos. Por ello, se requiere que las instituciones con sus estrategias, procesos y las personas sean dirigidas por una misión, un propósito y un conjunto de valores comunes alineados a las prácticas diarias. También es imprescindible que cada uno de las personas que trabajan dentro de la organización se comprometa a darlo mejor y esforzarse para lograr el cambio que genere los resultados que colocarán a la empresa, a los empleados y a los clientes en posiciones de “ganar-ganar”. Los actores en una organización deben dimensionarse desde lo emotivo, construyendo formas de actuar, pensar, maneras de hacerse reconocer por los demás y ayudar al cumplimiento de los propósitos organizacionales.
La AdministraciónBasada en Valor (GBV), se puede definir como un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis en los inductores de valor corporativos
El objetivo fundamental de cualquier empresa es satisfacer a sus stakeholders (accionistas, empleados, directivos, clientes, proveedores, aliados estratégicos, etc.),por ello la creación de valor se ha hecho un imperativo en todas las organizaciones. La GBV es un proceso administrativo total que requiere conectar la fijación de objetivos corporativos con el empleo de recursos, con la estrategia de desarrollo, con la medición del desempeño y la remuneración según éste y finalmente, con la creación de valor. Para la gran mayoría de empresas, lo anterior requiereun cambio dramático de cultura organizacional, el cual genera tensiones al interior de las compañías que lo adoptan y la forma de mejorar estos problemas internos es el compromiso y apoyo de los directivos y la alta gerencia. El cambio se inicia por la cabeza de la organización, sin este apoyo y compromiso, se corre el riesgo de fracasar en la implementación del sistema.
Cuatro procesos...
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