administración científica

Páginas: 3 (538 palabras) Publicado: 23 de septiembre de 2013
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Frederick Winslow Taylor, fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos.
Los principales exponentes de la administración científica son:Frederick Winslow Taylor
Carl Darth
Henry Cantt
Harringson Emeraos
Frack Gilbrech
Lilian Glibrech
Taylor comenzó desde abajo, con los operarios del nivel de ejecución, efectuando un trabajo deanálisis de las tareas de cada operario, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos. Comprobó que el operario corriente producía mucho menos de lo queera potencialmente capaz. Concluyó que si el operario más productivo percibe que obtiene la misma remuneración que su colega menos productivo, acaba por acomodarse, pierde el interés y dejan deproducir según su capacidad, de allí surge la necesidad de crear condiciones para pagar más al operario que produzca más:
1.- El objetivo de la administración es pagar salarios altos y tener bajos costosunitarios de producción.
2- Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para formular principios y establecer procesosestandarizados que permitan el control de las operaciones de producción.
3.- Los empleados deben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas,para que puedan cumplir las normas.
4.- Los empleados deben ser entrenados científicamente en la ejecución de la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que cumplan la producción normal.
5.-La administración debe establecer una atmosfera de íntima y cordial cooperación con los trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicológico.
Cuando concluyó que laracionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios. A partir de ahí desarrolló los estudios sobre la...
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