Administración científica

Administración científica
“La administración científica es una combinación de ciencia en lugar de empirismo: armonía en vez de discordia, cooperación en vez de individualismo; rendimiento máximo en lugar de producción reducida. En fin, desarrollo de cada hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad”. (CHIAVENATO, 2000)
La escuela de la administración científica obedece al intento deaplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial ,la observación y la medición fueron los principales métodos científicos aplicables a la administración.
Dicha escuela fue iniciada a comienzos del siglo XX por el ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor (padre de la administración científica)1 quien provocó ciertastransformaciones en el pensamiento administrativo así como también en el mundo empresarial de la época.
Reconocido como “padre de la administración científica”. Su principal interés fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a los trabajadores, a través de la aplicación del método científico. Se propuso a eliminar el desperdicio y las pérdidas quela empresa generaba, elevó la productividad de estas mediante la aplicación de técnicas de ingeniería industrial. Se inclinó más por el estudio de la administración científica, en 1878 imperaba el sistema de pago por pieza o por tarea, los patronos buscaban ganar el máximo al fijar el precio de la tarea, mientras que los operarios reducían el ritmo de producción para equilibrar el pago por piezaSus principios tiende a ver con en el uso de la ciencia, la generación de armonía y cooperación grupales, la obtención de la máxima producción y el desarrollo de los trabajadores. Llevo a cabo estudios de tiempos y movimientos y desarrollo un sistema conocido como pago por pieza (piece rate), por medio del cual se les pagaba a los trabajadores de acuerdo a la cantidad producida. Desarrollo unfraccionador de tiempo, con el cual se realizaban mediciones con cronómetro, analizando cada puesto. Intentó aplicar métodos de la ciencia a los problemas de administración para alcanzar la elevada eficiencia industrial (observación y medición) en Midvale Steel Co.
El primer periodo de Taylor es la que estableció en su libro Principles of Scientific Management (Administración de talleres) en1903su propuesta se basaba en que el objetivo de una buena administración era pagar salarios altos y bajos costos unitarios de producción, la administración debía de aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a sus problemas globales a fin de formular principios, procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de producción, los empleados deben distribuirsecientíficamente en puestos o servicios de trabajo, donde los materiales y las condiciones sean adecuados, para que las normas deban cumplirse, los empleados deben entrenarse científicamente (perfeccionar aptitudes) y una atmósfera intima y cordial entre la administración y los trabajadores.
El segundo periodo de Taylor es la que estableció en su libro Principles of Scientific Management (1911) enel mencionó que, los males de la industria en esa época eran: la holgazanería sistemática del obrero, el desconocimiento de la gerencia en cuanto a rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlos, la falta de uniformidad en las técnicas y métodos de trabajo. Lo anterior podría solucionarse a través de estudios de tiempos y estándares de producción, supervisión funcional, estandarizaciónde herramientas e instrumentos, incentivos de producción, diseño de rutina de trabajo, planeación de tareas y cargos, principio de excepción, reglas de cálculo y fichas de instrucciones. Para remediar estas fallas, Taylor ideó la administración científica, dice que es una evolución: un 75% de análisis y un 25% de sentido común.
Para Taylor, la administración y la organización deben estudiarse y...