Administración científica
Páginas: 2 (377 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2010
Administración científica
Cuando las fábricas se volvieron más grandes y complicadas a fines del siglo XIX, no todos los gerentes podían seguir participando directamente en la producción. Muchoscomenzaron a dedicar más tiempo a actividades de planeación, programación y control de personal. Asimismo, se veían muy presionados a mantenerse al día de los avances de la nueva tecnología. Enconsecuencia, surgió la necesidad de especialistas en las operaciones que pudieran resolver los problemas de personal y productividad que, de no abordarse, amenazarían la eficiencia operativa.
SegúnFrederick W. Taylor La administración científica s concentra en los individuos y en sus maquinas y herramientas. Su filosofía consiste en que las prácticas administrativas deben basarse en hechos yobservaciones, no en rumores o conjeturas.
Un estudio de tiempos y movimientos consiste en identificar y medir los movimientos de un trabajador mientras desempeña una tarea, y luego analizar losresultados. Se eliminan los movimientos que retardan la producción.
La eliminación del esfuerzo físico innecesario y la especificación de una secuencia exacta de actividades reducen la cantidad de tiempo,dinero y esfuerzo necesaria para elaborar un producto.
Los partidarios de la administración científica destacan la especialización; sostienen que la experiencia es la única fuente de autoridad yque ningún supervisor puede ser experto en todas las tareas bajo su mando. Por tanto, el campo particular de especialización de cada supervisor debería convertirse en un área de autoridad. Estasolución se conoce como Supervisión funcional.
Henry Gantt se concentro en los sistemas de “control” para programar la producción. Las graficas que ideó, denominadas en su honor, Graficas de Gantt, sesiguen utilizando ampliamente para planear escalas temporales y han sido adaptadas a aplicaciones de programación en computadora.
Por desgracia, casi todos los partidarios de la administración...
Cuando las fábricas se volvieron más grandes y complicadas a fines del siglo XIX, no todos los gerentes podían seguir participando directamente en la producción. Muchoscomenzaron a dedicar más tiempo a actividades de planeación, programación y control de personal. Asimismo, se veían muy presionados a mantenerse al día de los avances de la nueva tecnología. Enconsecuencia, surgió la necesidad de especialistas en las operaciones que pudieran resolver los problemas de personal y productividad que, de no abordarse, amenazarían la eficiencia operativa.
SegúnFrederick W. Taylor La administración científica s concentra en los individuos y en sus maquinas y herramientas. Su filosofía consiste en que las prácticas administrativas deben basarse en hechos yobservaciones, no en rumores o conjeturas.
Un estudio de tiempos y movimientos consiste en identificar y medir los movimientos de un trabajador mientras desempeña una tarea, y luego analizar losresultados. Se eliminan los movimientos que retardan la producción.
La eliminación del esfuerzo físico innecesario y la especificación de una secuencia exacta de actividades reducen la cantidad de tiempo,dinero y esfuerzo necesaria para elaborar un producto.
Los partidarios de la administración científica destacan la especialización; sostienen que la experiencia es la única fuente de autoridad yque ningún supervisor puede ser experto en todas las tareas bajo su mando. Por tanto, el campo particular de especialización de cada supervisor debería convertirse en un área de autoridad. Estasolución se conoce como Supervisión funcional.
Henry Gantt se concentro en los sistemas de “control” para programar la producción. Las graficas que ideó, denominadas en su honor, Graficas de Gantt, sesiguen utilizando ampliamente para planear escalas temporales y han sido adaptadas a aplicaciones de programación en computadora.
Por desgracia, casi todos los partidarios de la administración...
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