Administración Científica

Administración
Científica

Iñigo Gutiérrez Etchegaray
Alfredo Contreras Chi
Ángel E. Jiménez Meza
Mauricio Rivera de la Fuente
Antonio Henaine Álvarez
Marcos Scheidt

La Obra de Taylor

 Frederick Winslow Taylor nació en la ciudad de
Filadelfia en 1856.
 Tuvo contacto con los problemas sociales y
empresariales de la Revolución Industrial.
 En aquella época el sistema de pago era pieza
portarea; un trueque.
 Los patrones buscaban ganar el máximo y los
obreros trabajaban con mayor lentitud para
contrarrestar este tipo de pago.

Primer Período de
Taylor

 Este primer período se dio en la época de
publicación de “Shop Management” (1903).
 Taylor inició sus experiencias y estudios
gracias a su trabajo como obrero.
 Intentó aplicar sus conclusiones en la
Bathlehem Steel Works yregistro cerca de
cincuenta patentes de invenciones
maquinarias y herramientas.

“Shop Management”

1. Su objetivo es alcanzar la buena administración
con salarios altos y bajos costos de producción.
2. Aplicación de métodos científicos de investigación
y experimentación.
3. Los empleados eran científicamente colocados en
puestos.
4. Los empleados recibían un adiestramiento para
perfeccionar susaptitudes.
5. Se debe desarrollar una atmósfera de cooperación
entre la administración y los trabajadores.

Segundo Período de
Taylor

 Este segundo período se dio en la época de la
publicación de su libro “Principios de
Administración Científica” (1911).
 En este período se desarrollaron estudios
sobre la administración general, denominada
administración científica .

Males que Padecían lasIndustrias


1. Holgazanería sistemática por parte de operarios.
a) Sistema defectuoso de administración.
b) Métodos empíricos ineficientes.

2. Desconocimiento de las rutinas de trabajo y del
tiempo necesario para su realización.
3. Falta de uniformidad de las técnicas o métodos de
trabajo.
 “Scientific Management” es una evolución de una
teoría que implica 75% análisis y 25% sentido común.
Taylor se preocupó por la eficiencia empresarial
mediante intensificación del ritmo de trabajo.

La Administración como Ciencia.


 La administración debe estudiarse científica y no
empíricamente dice Taylor; la improvisación debe
ceder el lugar al planeamiento.
 La mayoría de las personas cree que los intereses
fundamentales de los empleadores y empleados
deben ser antagónicos. Al contrariola
administración científica tiene la certeza que los
intereses de ambos son únicos.
 Es necesario dar al trabajador lo que más desea:
 Altos salarios

 Y al empleador lo que desea:
 Bajo costo de producción.


 La administración científica se puede resumir
como:
1)
2)
3)
4)

Ciencia en lugar de empirismo.
Armonía en vez de discordia.
Cooperación, no individualismo.
Rendimiento máximo enlugar de producción
reducida.
5) Desarrollo de cada hombre en el sentido de
alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

Elementos de
Aplicación.

a) Estudio de tiempos y patrones de producción.
b) Supervisión funcional.
c) Estandarización de herramientas e
instrumentos.
d) Planeamiento de las tareas y cargos.
e) El principio de la excepción.
f) La utilización de la regla de cálculo y de
instrumentospara economizar tiempo.
g) Guías de instrucciones de servicio.

Organización Racional del Trabajo.


 En todos los oficios, los operativos aprendían la manera
de ejecutar tareas por medio de la observación de sus
compañeros. La Organización Racional del Trabajo
obtuvo su nombre gracias a que trataron de sustituir
métodos empíricos y rudimentarios por métodos
científicos en todos los oficios.
El supervisor dejaba al arbitrio de cada operario la
escogencia de método o proceso para ejecutar su
trabajo. Pero con la administración científica ocurre una
repartición de responsabilidades: la administración se
queda con el planeamiento y supervisión, y el
trabajador con la ejecución del trabajo.

Análisis del Trabajo.

 El instrumento básico para racionalizar el
trabajo del operario era el...