administración cientifica
Páginas: 2 (257 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2013
Administración científica de Frederick Winslow Taylor.
Definición: Su área de la teoría clásica que se centra en cambios científicos de las prácticas de administración paramejorar la productividad de la mano de obra.
De alguna manera las organizaciones definieron el éxito como el mejoramiento de la productividad bajo la asesoría de un joveningeniero para quien el problema radicaba más en los deficientes sistemas de administración que en la fuerza laboral. Taylor (1856 – 1915) insistía en que también la administracióndebía cambiar y que, además, la manera de hacerlo dependería exclusivamente del estudio científico. Así nació el nombre de Administración científica. Según Taylor las decisionesbasadas en reglas prácticas y en la tradición debían ser sustituidas por procedimientos rigurosos diseñados tras un estudio minucioso de situaciones individuales.
La filosofía deTaylor se comprendía en esta frase “En el pasado anteponíamos el hombre a todo, en el futuro antepondremos el sistema”.
Enfoque general.
Diseñar un método estándar pararealizar las tareas.
Seleccionar empleados con las aptitudes idóneas para cada trabajo.
Impartir a los trabajadores los métodos estándar.
Apoyar a los empleados planeando su trabajoy eliminando las interrupciones.
Contribuciones.
Demostrar la importancia que la compensación tiene en el desempeño.
Iniciar un estudio riguroso de las tareas y puestos.Demostrar la importancia de la selección y capacitación del personal.
Criticas.
No se apreciaba el contexto social del trabajo, ni las necesidades superiores de losempleados.
No se reconocía la diversidad de los individuos.
Se tendía a considerar a los trabajadores como desinformados y no se atendían sus ideas ni sus sugerencias.
Definición: Su área de la teoría clásica que se centra en cambios científicos de las prácticas de administración paramejorar la productividad de la mano de obra.
De alguna manera las organizaciones definieron el éxito como el mejoramiento de la productividad bajo la asesoría de un joveningeniero para quien el problema radicaba más en los deficientes sistemas de administración que en la fuerza laboral. Taylor (1856 – 1915) insistía en que también la administracióndebía cambiar y que, además, la manera de hacerlo dependería exclusivamente del estudio científico. Así nació el nombre de Administración científica. Según Taylor las decisionesbasadas en reglas prácticas y en la tradición debían ser sustituidas por procedimientos rigurosos diseñados tras un estudio minucioso de situaciones individuales.
La filosofía deTaylor se comprendía en esta frase “En el pasado anteponíamos el hombre a todo, en el futuro antepondremos el sistema”.
Enfoque general.
Diseñar un método estándar pararealizar las tareas.
Seleccionar empleados con las aptitudes idóneas para cada trabajo.
Impartir a los trabajadores los métodos estándar.
Apoyar a los empleados planeando su trabajoy eliminando las interrupciones.
Contribuciones.
Demostrar la importancia que la compensación tiene en el desempeño.
Iniciar un estudio riguroso de las tareas y puestos.Demostrar la importancia de la selección y capacitación del personal.
Criticas.
No se apreciaba el contexto social del trabajo, ni las necesidades superiores de losempleados.
No se reconocía la diversidad de los individuos.
Se tendía a considerar a los trabajadores como desinformados y no se atendían sus ideas ni sus sugerencias.
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