administración cientifica

Páginas: 4 (765 palabras) Publicado: 2 de agosto de 2013
Alumna: Gómez Colunga Denise
Materia: Fundamentos de la administración
Tema:”La evolución del pensamiento administrativo”
Fecha: 05/06/13
Grupo: LCF01V7

Teoría de la administracióncientífica:
Es el estudio sistemático de las relaciones entre las personas y las tareas, con el fin de diseñar los procesos del trabajo y obtener un incremento en la eficiencia.
Frederick W. Taylor, estableciócuatro principios para incrementar la eficiencia en el lugar del trabajo, los cuales son:
Principio 1: Estudiar la manera en que los trabajadores desempeñan sus tareas.
Principio 2: Codificar losnuevos métodos de realizar las tareas en forma de reglas escritas y procedimientos de operación estandarizados.
Principio 3: Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que poseen las habilidades ydestrezas que concuerden con las necesidades de la tarea, y entrenarlos para realizar la tareas de acuerdo con las reglas y los procedimientos establecidos.
Principio 4: Establecer un nivel justo oaceptable en la tarea y luego crear un sistema de pago que premiara el desempeño que superara el nivel aceptable.
Teoría de la gerencia administrativa:
Estudio de cómo crear una estructuraorganizacional y sistemas de control que produzcan una eficiencia y eficacia elevada.
Teoría de la burocracia:
Es un sistema formal de organización y administración pensado para asegurar la eficiencia y laeficacia, este sistema burocrático se basa en los siguientes cinco principios
Principio 1: En una burocracia, la autoridad formal de un jefe deriva de la posición jerárquica que posee en laorganización.
Principio 2: En una burocracia, las personas deben ocupar los puestos según su desempeño, no por su lugar en la sociedad ni por sus relaciones personales.
Principio 3: Debe especificarseclaramente el alcance de la autoridad formal, y las responsabilidades laborales de cada puesto, asi como sus relaciones con las demás posiciones de la organización.
Principio 4: La autoridad se ejerce...
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