administración cientifica

ADMINISTRACION CIENTIFICA
La administración científica busca implementar métodos científicos para los problemas de la administración
con el fin de alcanzar la eficiencia industrial. Se requiere por estudios en (Universidades, Talleres,
El principal fundador fue el Ing. Norteamericano Frederick W. Taylor. Dando lugar a la preocupación de
eliminar el desperdicio y todas las pérdidas sufridas,para llegar a alcanzar los niveles de productividad.
Principios fundamentales de la Administración Científica
1. Principio de Planeamiento: sustitución en el trabajo la improvisación y la actuación empericopractico
por la ciencia mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación o Planeación: seleccionar adecuadamente y científicamente el
personal, entrenarlos y prepararlospara una mayor producción.
3. Principio del control: controlar el trabajo con las normas establecidas y según como este planeado
4. Principio de la ejecución: distribuir ordenadamente las responsabilidades y atribuciones, con la
finalidad de que el trabajo sea disciplinado y equitativo.
El mayor merito de Taylor fue que aplico una metodología ideal para la solución de problemas establecidos,ocasionando que la administración científica constituyera una globalización de esta manera:
Ciencia en lugar de empirismo
Armonía, paz en vez de desorden
Rendimiento máximo a contra de producción reducida
Para Taylor los elementos que intervienen para la aplicación inducida a la administración científica son los
Estudio de los patrones de producción
Planeamientos de tareas y labores a utilizarPrincipio de la excepción y supervisión máxima
Utilización de instrumentos seguros para economizar el tiempo
Asociar una idea de un incentivo por cada tarea bien hecha
Horario de delineamiento para la rutina del trabajo
En si el máximo objetivo de la administración científica, es de asegurar la mejor prosperidad al patrón o jefe
encargado de tal empresa, como también para el empleado, enotras palabras, al trabajador es necesario
que se le incentive con salarios altos, y al empleador los bajos costo de la producción.
Recompensa de producción
100% 110%
Piezas producidas y nivel de eficiencia
de Homo Economicus
Homo economicus u hombre económico, según Taylor el hombre busca trabajo no porque le guste sino
porque es un medio de ganarse la vida a través del salario que eltrabajo le proporcione.
Principios según la perspectiva de la administración científica
Principio de excepción: Taylor diseño un sistema de control operacional que se basaba en que las
decisiones más frecuentes deben reducirse y delegarlos a sus subordinados, en pocas palabras
dejando los problemas más serios e importantes para los superiores.
Principio de eficiencia de Emerson: busco simplificartodos los métodos de su maestro Taylor,
realizando menores gastos en el análisis del trabajo
Diseñar un plan objetivo de acuerdo con los ideales
Mantener supervisión y orientación competente
Disciplina un factor importante
Honestidad, justicia social con los trabajadores y empleadores
Mantener registros legible, precisos y claros
Remuneración fija proporcional al tipo de tarea de cadatrabajador
Establecer normas estandarizadas para cada tipo de trabajo
Establecer la instrucciones de trabajo de una manera concreta
Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia del trabajo
Principios de intensificación: disminución del tiempo de producción con la adecuada utilización de
equipos y la materia prima, una vez logrado esto incluir la rápida colocación del productocreado al
mercado.
Principio de la economicidad: reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.
Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre
mediante la especialización, estudios, etc.
Organización científica del trabajo: se refiere a las actividades que se debe utilizar los
administradores para reemplazar los métodos de...