Administración Cientifica


Introducción
En esta exposición hablaremos de algunos aportadores de la administración científica, la enseñanza de la administración científica, proceso administrativo y las enseñanzas del enfoque tradicional aquí dejamos un breve resumen lo que veremos a lo largo del trabajo presentado.
Administración científica:Taylor expuso la teoría de la administración científica; ¨La aplicación delmétodo científico para determinar LA MEJOR MANERA de hacer el trabajo.
Frederick w. Taylor:(1856-1915) fue el padre de la administración científica. Cuando trabajaba en Midvale Steel company comprobó muchas ineficiencias. Trato de iniciar una revolución mental entre trabajadores y gerentes definiendo pautas claras sobre cómo mejorar la eficiencia en la producción.
Frank (1868-1924) y Lilian(1878-1972) Gilbreth: Que tuvieron 12 hijos, manejaban su casa con los principios y las técnicas de la administración científica. Dos de sus hijos escribieron un libro, Mas barato por docena, en el que cuenta la vida con los dos maestros de la eficiencia.
Henry Gantt (1861-1919): Joven ingeniero. Al igual que Taylor y los Gilbreth, Gantt quería elevar la eficiencia de los obreros mediante lasinvestigaciones científicas. Amplio algunas de las ideas originales de Taylor y sumo otras propias.
La administración científica hasta la fecha dejo grandes enseñanzas ya que para varias compañías las enseñanzas que nos dejaron los autores mencionados fueron efectivas y las aplican en su día a día.
Proceso Administrativo: Proceso administrativo para resumirlo brevemente se puede hacer en los siguientessignificados.
Proceso: métodos sistemáticos para manejar actividades.
Planificación: proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlas.
Organización: proceso para comprometer a dos o más personas para que trabajen juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie de metas específicas.
Dirección: Proceso para dirigir e influir en lasactividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.
Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas.
Desarrollo

Administración científica
Con el tiempo que las empresas manufactura fueron creciendo y tornándose más complejas a finales del siglo xix, no todos los administradores pudieron regirimplicados de formas directamente en la producción. Muchos de ellos empezaron a dedicar más tiempo a las actividades de planeación, programación y contratación de personal, además, tenían la presión de mantenerse al tanto de las nuevas tecnologías. Como resultado, surgió una necesidad de especialistas en operaciones que pudieran resolver problemas de personal y productividad que, en caso de no serabordados, amenazarían la eficiencia de las operaciones.
Frederick W. Taylor
Frederick W. Taylor. Realizo un trabajo sobre la administración científica? La administración científica es una filosofía y un conjunto de prácticas administrativas que se basan en el hecho y la observación, y no en la que se dice ni en las adivinanzas. Microsoft,Kodak,Mattel y otros fabricantes emplean laadministración científica en sus plantas ara incrementar su eficiencia, pero también la emplean organizaciones de servicios como FedEx. Taylor ingeniero mecánico nacido en estados unidos inició su carrera como capataz en Midvale Steel Company de Philadelphia. El creía que al fin de cuentas el incremento de la productividad dependía de que se encontrara la manera de utilizar técnicas objetivas ycientíficas para conseguir que los trabajadores fueran más eficientes. Por ejemplo, cuando Taylor trabajo como consultor de bethlehem Steel hizo una ciencia del acto de palear. Con base a la observación y experimentación inicio un programa que ajustaba a los trabajadores con el tamaño de las palas, materiales y demás para cada puesto. Al termino del tercer año, su programa había reducido el...