Administración Cientifica

ADMINISTRACION CIENTIFICA

ADMINISTRACION CIENTIFICA
La administración científica busca implementar métodos científicos para los problemas de la administración con el fin de alcanzar la eficiencia industrial. Se requiere por estudios en (Universidades, Talleres, Seminarios). El principal fundador fue el Ing. Norteamericano Frederick W. Taylor. Dando lugar a la preocupación de eliminar eldesperdicio y todas las pérdidas sufridas, para llegar a alcanzar los niveles de productividad.
Principios fundamentales de la Administración Científica
1. Principio de Planeamiento: sustitución en el trabajo la improvisación y la actuación emperico práctico por la ciencia mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación o Planeación: seleccionar adecuadamente ycientíficamente el personal, entrenarlos y prepararlos para una mayor producción.
3. Principio del control: controlar el trabajo con las normas establecidas y según como este planeado la empresa.
4. Principio de la ejecución: distribuir ordenadamente las responsabilidades y atribuciones, con la finalidad de que el trabajo sea disciplinado y equitativo.
El mayor merito de Taylor fue que aplico una metodologíaideal para la solución de problemas establecidos, ocasionando que la administración científica constituyera una globalización de esta manera:
* Ciencia en lugar de empirismo
* Armonía, paz en vez de desorden
* Cooperación y no individualismo
* Rendimiento máximo a contra de producción reducida
Para Taylor los elementos que intervienen para la aplicación inducida a laadministración científica son los siguientes:
* Estudio de los patrones de producción
* Estandarización de los implementos a utilizar
* Planeamientos de tareas y labores a utilizar
* Principio de la excepción y supervisión máxima
* Utilización de instrumentos seguros para economizar el tiempo
* Asociar una idea de un incentivo por cada tarea bien hecha
* Horario dedelineamiento para la rutina del trabajo
En si el máximo objetivo de la administración científica, es de asegurar la mejor prosperidad al patrón o jefe encargado de tal empresa, como también para el empleado, en otras palabras, al trabajador es necesario que se le incentive con salarios altos, y al empleador los bajos costo de la producción.

Principios según la perspectiva de la administración científica* Principio de excepción: Taylor diseño un sistema de control operacional que se basaba en que las decisiones más frecuentes deben reducirse y delegarlos a sus subordinados, en pocas palabras dejando los problemas más serios e importantes para los superiores.
* Principio de eficiencia de Emerson: busco simplificar todos los métodos de su maestro Taylor, realizando menores gastos en elanálisis del trabajo
* Diseñar un plan objetivo de acuerdo con los ideales
* Mantener supervisión y orientación competente
* Disciplina un factor importante
* Honestidad, justicia social con los trabajadores y empleadores
* Mantener registros legible, precisos y claros
* Remuneración fija proporcional al tipo de tarea de cada trabajador
* Establecer normas estandarizadaspara cada tipo de trabajo
* Establecer la instrucciones de trabajo de una manera concreta
* Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia del trabajo
* Principios de intensificación: disminución del tiempo de producción con la adecuada utilización de equipos y la materia prima, una vez logrado esto incluir la rápida colocación del producto creado al mercado.
*Principio de la economicidad: reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.
* Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre mediante la especialización, estudios, etc.
* Organización científica del trabajo: se refiere a las actividades que se debe utilizar los administradores para reemplazar los métodos de trabajos inutilices...