administración cientifica

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”




E.A.P: NEGOCIOS INTERNACIONALES
CURSO: DOCTRINAS ADMINISTRATIVAS
DOCENTE: MARIO GRANDA CARAZA
TEMA: ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
INTEGRANTES:
QUISPE REYNA, SARA CRISTINA
MAXIMILIANO GAMBOA, MARIBEL
CICLO: I
AULA: 102
TURNO: MAÑANAINTRODUCCIÓN

En esta pequeña monografía desarrollaremos el tema correspondiente a la ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA, los fundamentos y principios realizados por Frederick Taylor, su fundador, y los principales pioneros como Harrington, Emerson y Henry Ford .
Frederick Winslow tuvo dos períodos. En el primer período se preocupó del problema que tenían las empresas en aquel entonces, y propuso laracionalización del trabajo. En su segundo período se dedicó más a definir los principios de la administración científica en su libro Principios de la administración científica.
Los principales colaboradores de Taylor fueron Harrington Emerson, quien simplificó los métodos de trabajo y utilizo la expresión de “ingeniería de la eficiencia”, Henry Ford uno de los mas conocidos de esta teoría y que perfeccionólos métodos y procesos de trabajos.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
1. PERIODOS DE TAYLOR
El fundador de esta teoría es el señor Frederick Winslow Taylor, que se interesó por el problema de la producción que tenían las empresas y formuló soluciones para satisfacer a los dueños y trabajadores. Taylor tuvo dos períodos:
Primer período: Taylor al ver que los empleados producían menos de lo de querealmente podían, y eso llevaba a las empresas a pérdidas, por eso Taylor en su libro SHOP MANAGENET propone la racionalización del trabajo. También dio algunas condiciones que necesita el trabajador para aumentar su productividad, como:
Pagar a los trabajadores al destajo.
Brindar las herramientas necesarias.
Brindar un ambiente laboral adecuado.
Capacitación a los trabajadores.

Segundoperíodo: Taylor en su segundo período conduce a la administración a tener un rubro científico, esto lo propone en su libro PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.


2. ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
Es la división del trabajo de forma organizada para así poder elevar la capacidad de producción.
La organización racional del trabajo se fundamenta en los siguientes aspectos:
a) ANÁLISISDEL TRABAJO Y ESTUDIO DE LOS TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Para racionalizar el trabajo es necesario hacer un estudio de tiempos y movimientos, o sea, determinar el tiempo medio que requiere cada trabajador para la ejecución de su tarea.
Este estudio a su vez busca eliminar los movimientos innecesarios, para que así el trabajador ahorre tiempo y esfuerzo.




MOVIMIENTOS
NECESARIOS



b)ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
Lo estudió el ingeniero Gilbrerth, el cual señaló que la fatiga lleva al empleado a disminuir su productividad, la calidad de su trabajo y a la pérdida de tiempo; para remediar esto la solución sería:
Eliminar los movimientos inútiles para la producción.
El buen funcionamiento de sus herramientas.
Una buena de distribución de los trabajadores.





c) DIVISIÓN DELTRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO
Con la división del trabajo es un método efectivo para el aumento de la producción, pero para mejorar esa producción también es necesario la especialización del empleado para que desarrolle su trabajo de forma más rápida y mejor calidad.












d) DISEÑOS DE CARGOS Y TAREAS
La tarea es el trabajo manual de movimientos elementales, el cargoes el conjunto de tareas que se ejecutan de manera cíclica; para así desarrollar una línea de montaje, la cual reduciría el costo de producción, y la minimización de costos de especialización (porque las tareas son simples), y la mejora de la calidad del producto, aumento de la productividad del trabajador, y mejor facilidad para la supervisión.

e) ISENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS
Es una...