Administración Cientifica

Universidad Icesi
Santiago de Cali, 28 de agosto de 2012
Margie Leandra Giraldo
Teorías Administrativas

INFORME DE LECTURA NÚMERO 1 LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA - TAYLORISMO

Frederick W. Taylor fue considerado el fundador de la moderna Teoría de la Administración Científica, nació en Filadelfia, Estado Unidos. Se educó en la disciplina, devoción al trabajo y al ahorro en el núcleo desu familia. En 1878, inició su vida profesional como operario en la Midvale Steel Co., fue capataz, jefe de taller e ingeniero y, después se graduó en el instituto Stevens. En esa época se ejercía un sistema de pago por tarea, los patronos buscaban ganar el máximo al fijar el precio de la tarea, mientras que los operario reducían su ritmo de producción para equilibrar el pago por cada tarea. Estofue lo que llevo a Taylor a estudiar el problema de la producción para encontrar una solución que los satisficiera a ambos. Mientras este tipo de circunstancias ocurrían, los patronos no caían en cuenta de la pérdida tan grande que estaban teniendo realmente, al dejarse convencer de explotar a los obreros pagándoles muy poco o sin incentivos que le ayudaran a avanzar en su trabajo, por cada tarearealizada. Era una lástima ver este tipo de esquema que aún se repite en la actualidad. Se menciona, la administración científica es una evolución más que una teoría, con 75% de análisis y 25% de sentido común, asegurando así el máximo de prosperidad para los dos lados de la línea. Es de suma importancia, mencionar que Taylor propuso varios esquemas para la optimización del trabajo en lasfabricas, usando como insumos principales las maquinas y la mano de obra. Comprobó que un operario corriente producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz. Esto se debió al bajo incentivo que los operarios tenían con respecto a sus labores realizadas. Desde allí, surge la necesidad de crear nuevas condiciones para pagar más al operario que produzca más.

Con lo anterior introdujo la idea demaximización de la eficacia industrial con base en la maximización de la eficiencia de cada una de las tareas elementales: así, el mejoramiento de la eficiencia del operario llevo al mejoramiento de la empresa.

Taylor pretendía que se estudiara sistemáticamente la organización. Él como pionero, realizó un análisis completo del trabajo, estableció estándares para le ejecución, entrenó aloperario, especializó a todo el personal e instaló una oficina de planeación, es decir, asumió una actitud metódica, analizando y organizando la unidad fundamental de cualquier estructura. Para el, el objetivo principal de la administración, era asegurar el máximo de prosperidad para ambos lados.

Nace luego la ORT, Organización Racional del Trabajo que propone los siguientes aspectos: 1. Laestandarización del trabajo. Según permite la racionalización de los tiempo y de ejecución de las tareas. 2. Se dedujo que la fatiga reduce la eficiencia, por lo cual se estudia los movimientos. 3. Se da la especialización del trabajo que índice a una mayor eficiencia. 4. Los operarios u obreros son asignados a un único puesto de trabajo según sus aptitudes. 5. Se tiene presente el incentivo salarial alobrero que produce mayor cantidad del producto. 6. Se piensa que el hombre es motivado por lo económico y nada más 7. Entre mejor condiciones haya, mejor será el trabajo entre el personal. Analizando a Taylor, yo pienso que verdaderamente instauró un cambio en la forma de trabajar. Aceleró la producción, implemento nuevas técnicas de racionalización del trabajo y desarrollo nuevos métodos, lo cual fuetotalmente satisfactorios para la sociedad de ese entonces. Y se dio una explosión en productividad. Este tipo de conceptos fue manejado durante mucho tiempo en la Teoría de la Administración Científica de Taylor. Luego, seguir evolucionando a los Principios de la administración científica:

-Planear un método de trabajo; preparar y entrenar a los trabajadores de acuerdo al método planeado;...