Administración Configuraciones Estructurales

CONFIGURACIONS ESTRUCTURALES

Los mecanismos de coordinación, los parámetros de diseño y los factores de contingencia forman un conjunto de configuraciones estructurales. Existen 5 configuraciones estructurales donde en cada una domina uno de los 5 mecanismos de coordinación, desempeña un papel importante una de las 5 partes de la organización y se utiliza determinado tipo de descentralización.Existen 5 fuerzas, de centralización, de normalización, de profesionalización, de fragmentación y de colaboración, cada una conduce a un tipo de configuración estructural.

Estructura Simple.
Mecanismo de coordinación: Supervisión directa
Parte fundamental de la organización: Ápice estratégico.
Principales parámetros de diseño: Centralización, estructura orgánica.
Factores de contingencia:Joven, pequeña, sistema técnico poco sofisticado, entorno sencillo y dinámico, ansias de poder del directo general.
Estructura básica: Se caracteriza por la falta de elaboración, tiene una tecnoestructura minima o nula, un reducido staff de apoyo, una división poco estricta del trabajo, poca diferenciación entre unidades y una pequeña jerarquía directiva. Presenta un comportamiento pocoformalizado, haciendo un uso mínimo de la planificación, de la preparación y de los dispositivos de enlace. En la estructura simple la coordinación se obtiene por la supervisión directa, el poder sobre las decisiones esta centralizado en manos del director general, siendo ápice estratégico la parte central de la organización. El director general tiene un ámbito de control muy amplio, todos los miembrosestán a sus órdenes. La agrupación de unidades es en base a la función. Los roles de gestor de anomalías y de empresario son los aspectos mas importantes del director, al igual que el rol de líder y monitor,
Condiciones de la estructura: El entorno de la estructura es sencillo y dinámico. Entorno sencillo porque comprende a una sola persona que controla la toma de decisiones, y un entorno dinámicoimplica una estructura orgánica. El sistema técnico es poco sofisticado (porque no posee staff de apoyo) y poco regulador (el núcleo no esta burocratizado). La mayoría de las organizaciones adoptan una estructura simple durante los años de formación. Otro factor que estimula la estructura simple es la gestión del propietario, que impide el control externo fomentando la burocratización.
Algunostemas relacionados: La centralización facilita la flexibilidad y adaptabilidad, y crea confusión entre los temas operativos y estratégicos. Una ventaja de la estructura simple es su sentido de misión porque los miembros saben hacia donde dirige a la organización el líder. Aunque algunos piensa que es restrictiva al tomar todas las decisiones una sola persona.

Estructura Maquinal:
Mecanismo decoordinación: Normalización de procesos de trabajo
Parte fundamental de la organización: Tecnoestructura
Principales parámetros de diseño: Formalización del comportamiento, especialización vertical y horizontal del puesto, descentralización horizontal limitada selectiva.
Factores de contingencia: Vieja, grande, reguladora, sistema técnico no automatizado, entorno simple y estable, controlexterno.
Estructura básica: Trabajo de operaciones rutinario, sencillo y repetitivo, por lo que los procesos de trabajo están muy normalizados, requiere una habilidad minima y escasa preparación, hay una marcada división del trabajo en el núcleo. El principal parámetro de diseño es la formalización del comportamiento, escasa posibilidad de adaptación mutua por la poca libertad de acción de losoperarios. La supervisión directa es limitada por el uso de la normalización. La estructura es muy elaborada por lo que su línea media esta muy desarrollada y dividida en unidades funcionales, los directivos de línea media tiene tres tareas principales, una es el tratamiento de las anomalías entre los operarios, la segunda es el rol de enlace con los analistas de la tecnoestructura para incorporar sus...