Administración Construcción
Páginas: 17 (4002 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2011
Post Grado en Administración de la Construcción
Administración de la Empresa Constructora
Tema No. 1: Introducción
Introducción:
La industria de la construcción es de las más importantes de un país como el nuestro en vías de desarrollo, ya que genera grandes capitales, mano de obra, y mueve la economía. Esta industria le imprime un gran dinamismo al sector comercial y se le conocecomo motora de la economía.
Antiguamente y no tan lejos, se pensaba y se trataba a la industria de la construcción como algo burdo y sucio, pero hoy en día este concepto ha evolucionado de forma tal que se considera como una industria real que debe y tiene que ser administrada o dirigida tomando en cuenta todos los conceptos de la gerencia moderna.
En el pasado la empresa de construcción seha administrado intuitivamente por objetivos y su calificación ha dependido de sus resultados finales.
La Administración de la empresa constructora viene entonces como consecuencia directa de la necesidad de dirigir eficiente y eficazmente los recursos de la misma, para lograr el objetivo deseado: Generar riquezas.
Principios de Administración
Definición de Gerencia:
Es el arte demanejar científicamente los recursos de una empresa o parte de la misma, para a través de funciones de planificación, organización, dirección y control, alcanzar eficientemente los objetivos señalados.
Estas funciones de Planificación, Organización, Dirección y Control, deben tratar de coordinarse debidamente integradas para obtener el máximo beneficio de la empresa, junto al máximo beneficio delgrupo humano que la integra.
Principios básicos:
Se considera que la creación de una fuente de trabajo trae consigo grandes responsabilidades, ya que estará estrechamente vinculada a la supervivencia de una gran cantidad de seres humanos.
El fracaso de cualquier empresa, puede resultar en el fracaso de sus propios integrantes, de ahí la necesidad de proporcionarle a la misma unaestructura organizada que sea estable, que continuamente se supere y que la misma sea perdurable en el tiempo. En términos generales, toda inversión cuyos egresos superen sus ingresos, deben replantearse, ya que irremediablemente se iría a la quiebra. Lo anterior aplica tanto al sector público como al privado.
Antecedentes:
Existen ejemplos de organizaciones perdurables, tales como las religiosas ylas militares. En ambas se hicieron indispensables la jerarquía, la disciplina y las obligaciones para su correcto funcionamiento.
Cuando la revolución industrial se hizo presente en el siglo pasado, las organizaciones con pretensiones de mantenerse se vieron obligadas a racionalizar sus recursos para lograrlo. De ahí nace la búsqueda y el alcance de diferentes teorías de la administraciónmoderna.
Trataremos de mencionar algunos de estos autores, así como sus correspondientes teorías y objetivos.
a) Frederick W. Taylor: Taylor era norteamericano, ingeniero industrial. Su teoría estaba basada en el objetivo de incrementar la productividad a través de normas, premios y castigos, utilizando una forma de autoridad rígida y severa. Usaba el dinero como satisfactor único.Teoría: A través de la observación sistemática de las actividades de un proceso en la línea de producción, seleccionar según aptitudes a las personas para ocupar los puestos, recompensado tareas ejecutadas y sancionando las no realizadas.
Puntos de Apoyo:
1.- Observación de los hechos
2.- Separación de los trabajos manuales de los mentales
3.- Selección de las personas adecuadas en lospuestos de trabajo
4.- Definición de los rendimientos estándar
5.- Introducción de los conceptos de tiempo y movimiento
6.- Unión indisoluble entre la producción y la planeación
7.- Responsabilidad compartida entre la administración el los obreros
8.- Establecimiento de Recompensas y Sanciones
Aplicabilidad:
La posibilidad de convertirse en el futuro en un accionista de la empresa, dónde...
Administración de la Empresa Constructora
Tema No. 1: Introducción
Introducción:
La industria de la construcción es de las más importantes de un país como el nuestro en vías de desarrollo, ya que genera grandes capitales, mano de obra, y mueve la economía. Esta industria le imprime un gran dinamismo al sector comercial y se le conocecomo motora de la economía.
Antiguamente y no tan lejos, se pensaba y se trataba a la industria de la construcción como algo burdo y sucio, pero hoy en día este concepto ha evolucionado de forma tal que se considera como una industria real que debe y tiene que ser administrada o dirigida tomando en cuenta todos los conceptos de la gerencia moderna.
En el pasado la empresa de construcción seha administrado intuitivamente por objetivos y su calificación ha dependido de sus resultados finales.
La Administración de la empresa constructora viene entonces como consecuencia directa de la necesidad de dirigir eficiente y eficazmente los recursos de la misma, para lograr el objetivo deseado: Generar riquezas.
Principios de Administración
Definición de Gerencia:
Es el arte demanejar científicamente los recursos de una empresa o parte de la misma, para a través de funciones de planificación, organización, dirección y control, alcanzar eficientemente los objetivos señalados.
Estas funciones de Planificación, Organización, Dirección y Control, deben tratar de coordinarse debidamente integradas para obtener el máximo beneficio de la empresa, junto al máximo beneficio delgrupo humano que la integra.
Principios básicos:
Se considera que la creación de una fuente de trabajo trae consigo grandes responsabilidades, ya que estará estrechamente vinculada a la supervivencia de una gran cantidad de seres humanos.
El fracaso de cualquier empresa, puede resultar en el fracaso de sus propios integrantes, de ahí la necesidad de proporcionarle a la misma unaestructura organizada que sea estable, que continuamente se supere y que la misma sea perdurable en el tiempo. En términos generales, toda inversión cuyos egresos superen sus ingresos, deben replantearse, ya que irremediablemente se iría a la quiebra. Lo anterior aplica tanto al sector público como al privado.
Antecedentes:
Existen ejemplos de organizaciones perdurables, tales como las religiosas ylas militares. En ambas se hicieron indispensables la jerarquía, la disciplina y las obligaciones para su correcto funcionamiento.
Cuando la revolución industrial se hizo presente en el siglo pasado, las organizaciones con pretensiones de mantenerse se vieron obligadas a racionalizar sus recursos para lograrlo. De ahí nace la búsqueda y el alcance de diferentes teorías de la administraciónmoderna.
Trataremos de mencionar algunos de estos autores, así como sus correspondientes teorías y objetivos.
a) Frederick W. Taylor: Taylor era norteamericano, ingeniero industrial. Su teoría estaba basada en el objetivo de incrementar la productividad a través de normas, premios y castigos, utilizando una forma de autoridad rígida y severa. Usaba el dinero como satisfactor único.Teoría: A través de la observación sistemática de las actividades de un proceso en la línea de producción, seleccionar según aptitudes a las personas para ocupar los puestos, recompensado tareas ejecutadas y sancionando las no realizadas.
Puntos de Apoyo:
1.- Observación de los hechos
2.- Separación de los trabajos manuales de los mentales
3.- Selección de las personas adecuadas en lospuestos de trabajo
4.- Definición de los rendimientos estándar
5.- Introducción de los conceptos de tiempo y movimiento
6.- Unión indisoluble entre la producción y la planeación
7.- Responsabilidad compartida entre la administración el los obreros
8.- Establecimiento de Recompensas y Sanciones
Aplicabilidad:
La posibilidad de convertirse en el futuro en un accionista de la empresa, dónde...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.